A Perspectiva De Robbins

treinamento e desenvolvimento de funcionários é algo benéfico a todas as organizações, seja qual for seu porte, onde se observa um retorno real, duradouro e evidenciado a médio e longo prazo em diversos aspectos positivos. . 2 DESENVOLVIMENTO Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e para a…

fatores que causam a satisfação. 2.2 PERCEPÇÃO Schiffman e Kanuk definem percepção como “o processo pelo qual um indivíduo seleciona, organiza e interpreta estímulos visando a um quadro significativo e coerente do mundo”(2000, p.103). Para Robbins “a percepção pode ser definida como um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam sua impressões sensoriais para dar significado ao ambiente” (2005, p.319). São três os processos de percepção (KOTLER, 2000): a)…

organizacional, que tem como ponto de partida a avaliação da situação presente e a busca de sua melhoria. Além de criar a visão, dois outros ingredientes tornam-se essenciais para que o líder consiga realizá-la: paixão e integridade (CAVALCANTI, 2009; ROBBINS, 2004) Liderança Baseada em Princípios – As relações mantidas com os outros, as decisões, a visão de negócio e todas as práticas dos líderes, tanto na vida pessoal quanto na profissional, são baseadas em princípios. Hesselbein,…

campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos , grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia da organização.” (ROBBINS,2002-pg 06) Segundo o raciocínio de Luz ( 2003, p.13) os estudos do clima organizacional, dentro do cenário atual da administração das empresas brasileiras deixam claro que a motivação humana para o trabalho é ainda um dos grandes…

ou, ainda, a interação de pessoas interdependentes que têm objetivos incompatíveis. Mas, o conceito que nos interessa explorar no momento é reforçado por renomados autores e estudiosos do comportamento social, veja o que Robbins et al. (2010, p. 437) citam: “processo que tem início quando alguém percebe que outra parte afeta ou pode afetar negativamente alguma coisa que considera importante.” O simples fato de aceitarmos que o conflito é um »processo que

humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão. (MAXIMIANO, 2006). Já Robbins (2002, p. 152) define o conceito de motivação como “processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esfor¬ços de uma pessoa em relação ao alcance de uma determinada meta”. A definição dos três elementos da motivação (intensidade, direção e persis¬tência) descritos por Robbins (2002) está resumida no quadro a seguir: Direção: o objetivo do comportamento…

Administrar é dirigir pessoas por intermédio de outras pessoas. Para Robbins (1996) “a comunicação entre os administradores e empregados fornece a informação necessária para fazer o trabalho de forma eficaz e eficiente nas organizações.” Desenvolver a comunicação dentro da organização deve ser prioridade para o administrador, visto os benefícios que a comunicação feita de forma eficaz traz a organização. Em uma visão mais contemporânea, Robbins (2004 p. 263) diz que A…

pessoas.- Diferenças entre gerentes e lideres segundo Chiavenato (2004, p.337): “Gerente: administra, mantém e focaliza o sistema e a estrutura, tornado uma visão de curto prazo para ser um Líder precisa: inova,desenvolve, focaliza as pessoas, perspectiva de longo prazo.” Segundo Chiavenato Um líder focado nas pessoas é sensível aos sentimentos das pessoas e,tal como o líder centrado no empregado, tenta fazer as coisa mais agradáveis como seus seguidores.Em contraste, um líder focado na…

Processo e Prática - vol. 1. 1ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010, v.1. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Sorocaba (FSO) 1) SLACK, Nigel. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 2) ROBBINS, Stephen. P.. Administração : mudanças e perspectivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 3) CARAVANTES, Geraldo. Administração : Teoria e Processos. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2008. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1)…

MODELOS DE LIDERANÇA Prof. Carla Anjos Ianaguivara A ERA DA FLEXIBILIDADE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL O interesse pelo tema da cultura organizacional intensificou-se nos anos 1980 e deveu-se às perspectivas de obtenção de maior efetividade pelo seu manejo. A partir dessa visão, muitos problemas organizacionais que eram identificados como falhas de comunicação ou dificuldades ligadas à integração de grupos de trabalho começaram a ser mais claramente diagnosticadas como falhas ou…