A Perspectiva De Robbins

influenciar os seus liderados, Calor para poder contagiar suas ideias a todas às pessoas da equipe, Calma para resolver quaisquer problemas que venham a surgir em seu grupo e Firmeza para que as situações do cotidiano não saiam de seu controle. (ROBBINS, 2002). Os líderes devem personificar as qualidades esperadas ou necessárias de suas equipes de trabalho, para isso além das características pessoais e individuais precisa ter o conhecimento técnico e profissional, pois um líder tem como…

Segundo Robbins (2003), se o indivíduo fizer seu esforço máximo ele será devidamente reconhecido em sua avaliação de desempenho? Não necessariamente. Seu nível de habilidade pode ser deficiente, o que significa que, não obstante o esforço que venha a despender, seu desempenho não tenderá a ser alto. Ou, se o sistema de avaliação de desempenho da organização for projetado para avaliar fatores não ligados diretamente ao desempenho, tais como lealdade, iniciativa ou coragem, mais esforço…

sobre a descrição do que é cultura organizacional é um tema complexo e a ampla compreensão sobre esta nos permite descrevê-la como um conjunto de valores individuais identificados, projetados e compartilhados com os demais membros da organização. Robbins (2005) define cultura como, um conjunto de valores que determinados membros compartilham dentro de uma organização e que possibilita a esta, ser diferente das demais. Chiavenato (2004) realiza o comparativo da cultura…

Blanchard) RESUMO Esta monografia tem como objetivo responder se a Liderança Situacional pode trazer contribuições para as organizações. A resposta a essa questão se constrói à luz da revisão bibliográfica de relevantes autores da área e sob a perspectiva de alguns desafios que se apresentam às lideranças nos dias atuais, como: a gestão na complexidade, a gestão da cultura e o adequado uso da comunicação no contexto organizacional. As reflexões e conclusões que se apóiam…

envolvimento faz com que o líder e seus liderados sintam-se parte de um todo e assim se tornem responsáveis pelo êxito da equipe e pelos objetivos atingidos. Pois a liderança, pode-se dizer é o processo de conduzir pessoas a alcançar metas. Para Robbins (2002), é possível reconhecer que seguidores eficazes são decorrentes de líderes eficazes, pois líderes orientados para o desenvolvimento de pessoas tendem a transformar os seguidores medíocres em seguidores eficazes. Sendo assim,…

através dos anos, conhece-lhes as habilidades e utiliza este conhecimento direcionando recursos para onde são necessários. É um facilitador de poder que ajuda a determinar como o trabalho será realmente obtido (HELGESEN, 1996, p. 48). A Nova Perspectiva da Liderança Para SCHERMERHORN (1996, p.302), “a mudança nas organizações de hoje requer frequentemente uma liderança de transformação por parte dos gerentes que sejam capazes de inspirar os outros a alcançar desempenho extraordinário…

eficácia significa fazer as coisas certa.” Fazer as coisas direito significa minimizar o custo dos recursos necessários para alcançar as metas. Fazer a coisa certa significa selecionar metas adequadas e, depois, alcançá-las. ROBBINS, Stephen Paul.Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. p.40. 3. O TERMO ADMINISTRAÇÃO SE REFERE AO PROCESSO DE FAZER COM QUE AS ATIVIDADES SEJAM REALIZADAS EFICIENTE E EFICAZMENTE COM E ATRAVÉS DE OUTRAS PESSOAS? OS CONCEITOS E…

ESTACIO FIR Obra: Poder e Política. In STEPHEN P. Robbins. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8ª edição, Rio de Janeiro: LTC, 1998. O texto trata-se de uma descrição sobre poder e cultura, bases e táticas de poder. Poder e Política Pode-se dizer que Poder é a capacidade que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outra pessoa. O poder tem a função de dependência uma pessoa tem poder sobre outra se controlar algo que a outra pessoa deseja.…

resultado deste feito, pode ser percebido duas abordagens da escola clássica da administração, que, de acordo com a definição de Robbins nos diz: Abordagem clássica é a perspectiva pela qual profissionais e autores, buscando criar princípios racionais que tornassem as organizações mais eficientes, estabeleceram o fundamento teórico para a disciplina de administração. (ROBBINS, 2003, p. 489). A primeira é quando Taylor, o pai da administração científica, percebeu a importância das…

arcarem com seus compromissos em dia com o colaborador. Além da atenção com remuneração, por exemplo, é preciso também investir em benefícios e incentivos, buscando um melhor desempenho dos colaboradores que formam uma organização. De acordo com Robbins (2004) ainda hoje existe falta de motivação para um considerável número de funcionários no trabalho, e isto, razão da falta de motivação, referentes a esforços, desempenhos, premiações, etc. Neste sentido, despertar a motivação e…