A Perspectiva De Robbins

ainda que pouco explorada. Estratégia e planejamento organizacional Segundo Chandler (1962) estratégia é algo a vir, serve para determinar os objetivos a longo prazo, prepara a organização para a ação e adoção de novas políticas. De acordo com (Robbins, p. 123) o processo começa pela definição clara dos objetivos do projeto. Todas as atividades envolvidas no projeto e os recursos necessários para realizá-los devem ser identificados. Uma vez identificadas, sua relação sequencial…

com igualdade, humanidade, criando uma filosofia de que cada um é fundamental para que o grupo atinja o objetivo final, que é a qualidade da organização. 2.4 COMPORTAMENT O ORGANIZACIONAL Denomina-se comportamento organizacional, segundo Robbins (2002), à área de estudos que pesquisa o impacto que as pessoas, grupos e a estrutura administrativa são capazes de afetar o comportamento dos indivíduos no âmbito das empresas. Com isso, busca-se utilizar esse conhecimento visando…

sobre a descrição do que é cultura organizacional é um tema complexo e a ampla compreensão sobre esta nos permite descrevê-la como um conjunto de valores individuais identificados, projetados e compartilhados com os demais membros da organização. Robbins (2005) define cultura como, um conjunto de valores que determinados membros compartilham dentro de uma organização e que possibilita a esta, ser diferente das demais. Chiavenato (2004) realiza o comparativo da cultura organizacional…

candidatos são atraidos para atender as necessidades. De acordo com Chiavenato (2004a), o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo. Nesta perspectiva o desafio é agregar valor à organização e às pessoas, atrair talentos é fundamental para o sucesso organizacional. Já a seleção funciona como uma espécie de filtro que, por meio de diversas técnicas, permite que apenas algumas…

alcançar a produtividade prevista. No tocante ao que diz respeito a estrutura de trabalho da empresa, se trabalhamos em grupo ou equipe, acredito que da forma descrita acima estou trabalhando em grupo, e que no momento, segundo a definição de Robbins em seu livro “Comportamento Organizacional” consigo caracterizá-lo como sendo um grupo formal, pois o autor em questão fala que grupo “é um conjunto que interage, principalmente, para partilhar informações... Grupos de trabalho não têm necessidade

alto Características internas da unidade Apática, estagnada, insensível às mudanças; ausência de novas idéias Viável, autocrítica, inovadora Rompedora, caótica, não-cooperativa Desempenho da unidade Baixo Alto Baixo Fonte: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice- Hall, 11 ed., 2005, p.343. 2 MODELO DIAGNÓSTICO DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Baseado em Rondeau (1993) Na literatura, existem hoje dois modelos para a descrição e a

.....................................................................4 9.1 Comportamento .............................................................................................................4 10 TÉCNICAS PARA RESOLUÇÃO DE CONFLITOS,POR ROBBINS ...................4 10.1 Resolução de problemas ...............................................................................................5 10.2 Metas superordenadas ........................................................................

comunicamos e interpretamos é produto da imagem que temos de nós mesmos e do outro. 2.2 Comunicação interpessoal (pág. 6) Mais gerentes são despedidos por deficiência de habilidades interpessoais do que por falta de habilidades técnicas no cargo. Robbins, 2000 Má comunicação pode ser: • • • • • por conveniência (a culpa é da comunicação) para minimizar os questionamentos (evitar clareza para agilizar a tomada de decisões para dizer não diplomaticamente para evitar o confronto…

consistentes de pensamentos, sentimentos e comportamentos de um indivíduo. “[...] a soma total das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais. Ela é mais frequetemente descrita em termos dos traços mensuráveis exibidos por um indivíduo” (ROBBINS, 2005) CONCEITOS DE PERSONALIDADE 4 Há várias definições para o termo. Segundo estudos de Gordon Allport (1937), as diferentes definições apresentam algumas idéias comuns: Princípio da globalidade Princípio social Princípio…

Plano de Negócios como sendo a descrição dos objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para a concretização desses objetivos para que os mesmos sejam alcançados diminuindo riscos e incertezas, nos faz refletir a realidade, as perspectivas e a estratégia da empresa, respondendo ao leitor as perguntas: “Quem sou? O que faço? Como faço? Por que Faço? O que quero em particular de você? Para onde vou?” Para Pavani (1997, p.2) “Ser um instrumento vivo é a condição…