atps em andamento

Etapa 1. Passo 1. Discente: Jucemara 1. Quais s as principais habilidade necessárias para um gestor de sucesso? As habilidades de um gestor de sucesso se resumem em três principais: técnica, humanas e conceituais, para se tornar um gestor de sucesso é importante que o individuo desenvolva essas três habilidades, na habilidade técnica, o gestor desenvolve e passa aquilo que aprendeu com sua experiência, usa métodos e técnicas para chegar ao objetivo. Habilidades humanas, são relacionadas a comunicação, em como o gestor se comporta e trata com seus subordinados, acredito que esta seja a mais importante, pois o gestor tem o papel de ensinar, motivar e orientar, é a habilidade mais utilizada no trabalho com equipes, no qual as próprias pessoas e seu desempenho são meios de chegar ao resultado esperado. Nas habilidades conceituais são desenvolvidas a criatividade, como lidar com as idéias e como colocá-las em prática. De uma forma geral essas três habilidades, são as principais, são a base para um gestor de sucesso, dentro de cada uma delas há outras habilidades para serem desenvolvidas e cada individuo se adapta mais com uma ou outra, isso depende de seu ambiente de trabalho no qual ele esta inserida e suas funções. 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário? EMPRESA: Marins(2008) afirma que a principal característica da empresa é o fim econômico, fato que justifica a economia ser a principal interessada em seu conceito. Sendo assim entendemos que as empresas são…

Brasil, 07 a 09 de Novembro de 2005 Diagnóstico organizacional: um estudo dos problemas organizacionais a partir das relações interpessoais Adriana Aparecida Inglez Kingeski (UFPR) adrianakingeski@ig.com.br RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar as formas de diagnóstico utilizadas como meio de investigação em uma organização bem como as limitações do processo. Dentre os objetivos propostos, buscou-se conceituar e compreender o significado do diagnóstico…

negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 – Avaliação de Resultados e Desempenho 1.3 – O Negócio e o Ambiente Empresarial 1.4 – Modelos de Avaliação 1.5 – Modelos de Gestão de Resultados e Desempenho 1.2 – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E DESEMPENHO A Avaliação de Desempenho analisa a qualificação profissional em termos…

CONTÁBEIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO EDSON MARQUES DO NASCIMENTO JÚNIOR RA:342327 ISLEI LUZIANE DO S. ANJOS RA: 343755 KEDNA KELL SILVA DE ARAUJO RA: 343061 OTACÍLIO TEODORIO PEREIRA JÚNIOR RA: 336836 SUELY FERNANDES DOS SANTOS RA:342408 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL Prof. Walker Soares do Nascimento Irecê – Bahia 14/06/2012 INTRODUÇÃO O mundo vive em verdadeira…

de forma coerente e organizacional como para o avaliado que terá um sistema definido, através do qual saberá o que precisará fazer para melhorar seu desempenho no ambiente organizacional. Sendo uma ferramenta gerencial ou um processo bem estruturado para conduzir de forma mais eficaz a gestão do desempenho na busca da motivação, da qualidade, da produtividade e dos resultados positivos de trabalho. Os resultados apresentados como conseqüências do desempenho representam a…

Tecnologias e Ferramentas de Gestão Santo André 2010 Trabalho referente a disciplina de Tecnologias de Gestão do 3º período do Curso de Administração da “Anhanguera Educacional”. Realizado pelos alunos: Orientado pelo professor Leonardo Claudia Mariana de Souza RA 9292600714 Milena Neves de Jesus RA 9246696750 Rosana Borges da Silva RA 9246696770 Pámela Amadeu Cano RA 9213623706 Paulo Macedo RA 9250714335 Data de aprovação: __ de _____ de 2010…

(Ref.: 201102056613) Pontos: 0,0 / 0,5 É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de: Motivação. (Ref.: 201102076360) Pontos: 1,5 / 1,5 Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade? Resposta: Em tese, é um atributo da Cadeia de Comando ligado a predominância das…

CENTRO DE EDUCAÇÃO SANTO ANDRÉ Curso Superior: Administração 1º Semestre Disciplina: Comportamento Organizacional Professor: Adriana Magozzo Amanda De Goes L. Santos – RA: 2485770294 Dalila Santos Da Silva – RA: 1567000977 Daniele Pereira Tabosa – RA: 1570202973 Eduardo Silva Okumura – RA: 9930002623 Jefferson Amorim Da Silva – RA: 2485711734 Jéssica Dos S. Gomes De Sousa – RA: 2485804641 Raoni Vinicius Da C. Fernandes – RA: 1578107189 Santo…

R.A: 9911174136 PATRICIA FELIS DE CARVALHO R.A: 8406132652 PEDRO JUNIOR OLIVEIRA TROCZ R.A: 8644259272 THAYSE GOMES FERREIRA R.A: 8071847355 PROFESSORA: FRANCIELLE MORBACH CASCAVEL – PR 2015 FACULDADE FACIAP / ANHANGUERA CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho de Atividade sobre planejamento da ação empresarial, na disciplina de processos administrativos, da 3ª Fase…

COMUNICAÇÕES 9 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 10 INTRODUÇÃO 10 CONTEÚDO 10 CONCEITO DE STAKEHOLDERS 10 IDENTIFICAR OS STAKEHOLDERS DO PROJETO, A PARTIR DE SEUS INTERESSES E INFLUÊNCIAS 13 COMPREENDER A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO DOS STAKEHOLDERS PARA O SUCESSO DO PROJETO 16 ATIVIDADE PROPOSTA 22 APRENDA MAIS 22 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 23 REFERÊNCIAS 29 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 29 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 29 …