introdução a adm

Manual do Mestre 1 Manual do Mestre Eunice Lacava Kwasnicka Introdução à Administração Manual do Mestre SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. – 2005 1 2 Introdução à Administração · Eunice Lacava Kwasnicka Sumário PARTE I – Visão Inicial, 5 1 A importância da administração, 5 2 A linha do tempo e a teoria administrativa, 7 3 O trabalho humano, 13 4 O trabalho em grupo, 16 PARTE II – As Grandes Áreas da Empresa, 19 5 Áreas funcionais e ambiente organizacional – introdução, 19 6 A função produção/operação/valor adicionado, 22 7 A função financeira, 26 8 A função marketing, 30 9 A função recursos humanos/administração de pessoas, 34 PARTE III – Processo Empresarial, 38 10 Do planejamento à estratégia competitiva, 39 11 Organização, 43 12 Direção, 47 13 Controle, 51 14 Administrando a excelência e a qualidade, 53 PARTE IV – A Empresa, 55 15 16 17 18 Formas de propriedade e de associação entre empresas, 55 Criação e expansão da empresa, 58 Papel social das organizações, 60 Futuro da Organização, 62 Manual do Mestre 3 Introdução Como toda disciplina nova, a administração também pode apresentar uma certa dificuldade de aprendizado; porém, é uma disciplina muito importante nos dias de hoje, e qualquer atividade requer um mínimo de administração para obter resultados. Como todo livro introdutório, este também tem a finalidade de apresentar ao leitor um tema desconhecido por ele, por isso este é um livro para…

prática no contexto | | | |20:20/22:00 | |brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. | |19 |7,8 |TERÇA-FEIRA |Planejamento e Estratégia |SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto | | | …

Plano de Ensino Ano/Semestre 2015.1 Administração- terça-feira- NOITE Identificação Código Disciplina: Introdução à Administração Nº Créditos 3 Distribuição da Carga Horária: Carga Horária Total Carga Horária Semanal Teórica Prática 60h/a 3h/a 50 h/a 10 h/a Ementa Administração. Áreas funcionais da Administração. Processo administrativo. Planejamento. Organização. Direção. Controle. Tendências da Administração. Objetivos Objetivo Geral: Conhecer os elementos fundamentais da…

burocráticas.” RELEMBRANDO CONCEITOS BÁSICOS  O Modelo Político e Estratégico de Ação Social:      Ação estratégica em grupo ; Jogos de poder; Problemas da ação coletiva; Conceito de organização como Arena Política; As incertezas e o poder RELEMBRANDO CONCEITOS BÁSICOS  Negociação entre autoridade e subordinados:  As Tensões do sistema: Efeitos primários; Efeitos secundários. o o CONCEITO DE AUTORIDADE “Relação de poder que se estabelece de…

mais eficientes para atingir as metas da organização. A precisão com que cada cargo é definido proporciona o conhecimento exato de cada responsabilidade. Como as atividades são organizadas em rotinas e realizadas metodicamente, tornam-se, consequentemente, previsíveis, o que aumenta a sua confiabilidade. A rapidez nas decisões é obtida pela tramitação de ordens e papéis e pela uniformidade de rotinas e regulamentos que colaboram para a redução de erros e custos. A facilidade de…

processos administrativos de planejamento, organização, direção, controle e administração da ação empresarial. Em todos os tempos, sempre existiram pessoas administrando seus negócios, pois administrar é ao ato ou a maneira de lidar com as coisas, da melhor forma possível, obtendo os melhores resultados. 2. Desenvolvimento 2.1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional (ETAPA 1) As Definições de Empresa,…

eles. A Teoria Geral de Sistemas está preocupada com o desenvolvimento sistemático de um quadro de referência que descreva as relações gerais do mundo empírico. Os dois nomes que mais contribuíram para o desenvolvimento da teoria de sistemas foram Lidwig von Bertalanffy, um biólogo alemão, e Kenneth Boulding, em 1956, autor do artigo “Teoria geral de sistemas: o esqueleto da ciência”. A preocupação desses dois autores era definir um corpo único da ciência que pudesse integrar todas as…

Antonio de Araújo Freitas e Eunice Lacava Kwasnicka, que tem visões de uma administração moderna, onde a estratégia está no funcionário que exige mais atenção do que a administração teórica. Estamos vivendo uma era de mudanças incertas, complexidade e perplexidade. “A era da Informação está trazendo novos e diferentes desafios para as organizações e, sobretudo, para sua administração.” – Adalberto Chiavenato. É de extrema importância o administrador ter total conhecimento e habilidade…

Questões para discussão e revisão – Apostila Eunice Lacava 1. A visão sistêmica permite análise organizada da empresa. Em que ela influencia a introdução de uma visão hierarquizada? Resposta: Essa hierarquização pode ser dividida em vários níveis dependendo do tamanho e complexidade da empresa , pode se fazer três decisões de níveis que é o numero de nível que abrange grande parte das empresas .qualquer área que seja o marketing finanças produção e recursos humanos , o fluxo…

gestão Prof. Guarulhos 2014 Respostas 1) A teoria clássica tem a organização como uma estrutura de órgãos e cargos que tem um inter-relacionamento, e sua estrutura organizacional é analisada de cima para baixo, como vemos na USPS. 2) A partir do ponto de vista sistêmico o serviço postal precisa ser aplicado e adequado para se tornar um sistema eficaz. A administração de Frank nos mostra que a USPS é um sistema através de suas ações, pois fazem a separação…