A Meta Processo De Melhoria

A organização citada neste trabalho não possui certificação da NBR 9001:2008, porém em 2012 aderiu ao programa de Compromisso com a Qualidade Hospitalar, que inclui requisitos fundamentais para análise dos pontos fortes e oportunidades de melhorias dos processos nas ações assistenciais de segurança para o cliente e procedimentos médicos-sanitários. Ao longo do trabalho serão detalhadas as informações de atendimento aos requisitos normativos e regulamentadores utilizados na área de Internação.

TIPLAM, visando assegurar a melhoria contínua, adequação, pertinência e eficácia do Sistema Integrado de Gestão, composto pelo Sistema de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional. 2. aplicação Este procedimento se aplica ao Sistema Integrado de Gestão do TIPLAM. 3. referências Macro Processo – Gerir Controles Internos e Audit. PGSD – Objetivos, Metas e Programas PRO - Não conformidades, Ações Corretivas e Preventivas e Oportunidade de Melhoria. 4. Definições…

Metas e competências impulsionam o desempenho de indivíduos e equipes Aspectos qualitativos e quantitativos estão presentes nos modelos de gestão do desempenho. É o que afirmam 86% das empresas pesquisas. Os aspectos quantitativos são capturados em metas de desempenho, enquanto que os aspectos qualitativos são prioritariamente tratados por competências. Na maioria das empresas as metas são tratadas individualmente dos níveis gerenciais, enquanto que na base operacional há preferencia…

O processo da Administração Estatrégica 1- O desenvolvimento da intenção estratégica - Missão - Visão - Objetivos 2- Análise estratégica Macroambiente - Fatores - Empresa Pública - Empresa Privada “A Intenção Estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo. Ela somente pode…

18Genichi Taguchi.20 HYPERLINK \l "_Toc358040658"Vicente Falconi Campos21Joseph M. Juran22 7 OITO PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE238 TABELA: CICLO PDCA.259 CICLO PDCA.2710 MELHORIA CONTÍNUA.2811 O QUE É TCM.2912 FERRAMENTA NO PLANEJAMENTO DA QUALIDADE3013 AS MAIS IMPORTANTES FERRAMENTAS .3114 POR QUE O PROCESSO DE MELHORIA DEVE SER CONSTANTE3215CONCLUSÃO33REFERÊNCIAS34 1. Introdução O mundo moderno vem sendo objeto de grandes e rápidas transformações econômicas, políticas e…

qualidade no Japão por volta de 1950. Deming norteia o caminho para a qualidade total através de 14 pontos que são eles: (Deming, 1990:18). 1. Estabelecer a constância de propósitos para a melhoria dos bens e serviços A alta administração deve demonstrar constantemente seu comprometimento com os objetivos e metas da organização, gerando um propósito maior. Este deve incluir também os acionistas, clientes, fornecedores, funcionários, a comunidade e a sociedade em torno da Filosofia…

disciplina de Gestão Organizacional, do curso - MBA em Desenvolvimento Humano e Organizacional, da Instituição de Ensino IBGEN. A proposta deste trabalho é fazer um diagnóstico e analisar o processo de Avaliação de Desempenho da Empresa em relação aos seus funcionários, bem como sugerir um Plano de Melhorias. A empresa escolhida para objeto da análise foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho está apresentado conforme estrutura a seguir: 1. HISTÓRICO DA…

Implantação de Melhorias de Processos na Transportadora Castropil* Mauricio Wingert Lima** - mwl2007@hotmail.com Professor Luís Hiromitsu Sasaki (Orientador) RESUMO Este artigo tem como principal objetivo apresentar as principais caracteristicas e resultados decorrentes da implantação do sistema de gestão da qualidade ferramentas que possam contribuir para a redução de não conformidades e aperfeiçoamento da empresa Castropil Transportes. Abordou-se aspectos…

............................................................................................. 4 3.1. Componentes do Modelo ................................................................................................... 4 4. 5. Áreas de Processo ....................................................................................................................... 5 Representações de modelo CMMI .............................................................................................

pelo sucesso alcançado por essa organização. Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. No Brasil segundo Werkema (2004) o pioneiro na implementação do Seis Sigma com tecnologia nacional foi o Grupo Brasmotor, que, em 1999, obteve mais de 20…