A Meta Processo De Melhoria

obter melhorias em seus processos industriais, trazendo como conseqüência, melhores resultados econômicos. O assunto em questão tornou-se indispensável no meio industrial. Com a globalização da economia mundial, as empresas se viram obrigadas a trabalhar na busca de melhorias de seus resultados para capacitá-las a competir de maneira global e consequentemente sobreviver nesse mercado. Essa busca por melhoria de resultados econômicos e financeiros passa obrigatoriamente pela…

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…

corretiva deveria ser aplicada a um processo) e aperfeiçoado por Deming, como método de gerenciamento. Quanto aos fatores humanos, Deming dá importância aos fatores que inibem o trabalhador de orgulhar-se de seu trabalho e afirma que a maioria dos problemas de uma empresa são causados pelo sistema e não pelos operadores. A base do trabalho de Deming é o controle de processos através do uso de ferramentas e técnicas estatísticas. Além do enfoque no controle de processo, Deming…

TIPOS DE BENCHMARKING Por ser o Benchmarking um processo de aplicação complexa o mesmo se subdivide em quatro tipos: 1. Benchmarking Interno Quando a busca pelas melhores práticas é focada em unidades diferentes de uma mesma organização tem como vantagens uma maior facilidade em seu obter parcerias, os custos mais baixos e a valorização pessoal interna. A grande desvantagem é que as práticas estarão sempre impregnadas com os mesmos paradigmas. Pelo exame das atividades existentes,…

Qualidade Total tem o objetivo de ajudar as empresas a alcançarem Controle + Qualidade Total dos seus processos, com metodologias práticas que vão desde a identificação do problema, resolução, padronização e verificação, buscando sempre a melhoria contínua dos processos, garantindo assim que a empresa seja uma máquina em perfeito funcionamento, com as engrenagens ajustadas para alcance das metas com um menor esforço possível. 2 - BREVE HISTÓRICO DO PROGRAMA…

A importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. A importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. A função financeira em uma empresa é importante para organizar e atingir as metas estabelecidas, estar no caminho traçado pela visão, ter missão e ver se está sendo cumprida, ver se todos estão cientes e colaborando com a estrategia da empresa. Analizar os resultados…

HELDER Para implantarmos aculturamento e melhorias de Higiene Ocupacional em uma organização, devermos ter como parte do Pilar de Sustentação – Planejamento, estabelecendo uma sistemática para a definição, monitoramento e revisão do elemento Objetivos, Metas e Programas de Gestão. Para garantir a eficácia, deveremos ter como premissa e fator primordial primário; o poder de influenciarmos a promoção do engajamento das lideranças na definição dos Programas de Ação – PA’s e demais níveis…

ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos. O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em…

líder de mudanças . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.4. Por que melhorar o Gerenciamento da Rotina em sua Área? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.5. Como planejar a melhoria do seu gerenciamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.6. Promovendo mudanças por meio do 5S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.7. Tópicos para…

Desenvolvimento Versão 1.2 Sumário Prefácio Objetivo do Modelo Agradecimentos Público-alvo Organização deste Documento Como Usar este Documento Informações Adicionais e Feedback dos Leitores Leitores Iniciantes em Melhoria de Processo Leitores com Conhecimento em Melhoria de Processo Leitores Familiarizados com o CMMI xi xii xiii xiii xiv xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o Modelo CMMI para Desenvolvimento 1 Introdução xvii 1 3 …