Engenheiro Civil

HELDER
Para implantarmos aculturamento e melhorias de Higiene Ocupacional em uma organização, devermos ter como parte do Pilar de Sustentação – Planejamento, estabelecendo uma sistemática para a definição, monitoramento e revisão do elemento Objetivos, Metas e Programas de Gestão.
Para garantir a eficácia, deveremos ter como premissa e fator primordial primário; o poder de influenciarmos a promoção do engajamento das lideranças na definição dos Programas de Ação – PA’s e demais níveis hierárquicos da organização, através da promoção da pedagogia da presença, liderando pelo exemplo as definições das metas pactuadas, tais como:
Assegurar o estabelecimento do conjunto de Objetivos e Metas do Programa de Gestão;
Aprovar o conjunto de Objetivos e Metas, com base em proposições da Equipe Dirigente / Gestores de Processo;
Disponibilizar os recursos essenciais para implantação do conjunto de Objetivos e Metas;
Assegurar a prestação de contas das rotinas constantes desta sistemática junto à sua Equipe Dirigente.
Monitorar o progresso do atendimento aos Programas de Ação – PA’s e aos Objetivos e Metas definidos, através de mecanismos de acompanhamento (Indicadores de Desempenho, Avaliações, Análises Críticas);
Identificar e propor Objetivos e Metas em suas áreas de competência assegurando o atendimento aos compromissos associados à prevenção, cumprimento de marcos legais e melhoria continua;
Aprovar, em conjunto com os demais integrantes da organização, o elenco de Objetivos e Metas do Programa a ser implantado;
Garantir o estabelecimento de Programas de Gestão como desdobramento dos Objetivos e Metas sob suas responsabilidades;
Monitorar o progresso do atendimento aos Objetivos, Metas e Programas definidos, através de Indicadores de Desempenho e Análise Crítica.
Os Objetivos e Metas devem ser estabelecidos e desdobrados levando-se em consideração os requisitos abaixo especificados:
a) Medidas de Controle / Gerenciamentos atuais de prevenção de aspectos