A Meta Goldratt

influenciando o processo de tomada de decisão. Nesse contexto, o fluxo de caixa possibilita ao gestor programar e acompanhar as entradas e as saídas de recursos financeiros, de forma que a empresa possa operar de acordo com os objetivos e as metas determinadas, a curto e a longo prazos. A curto prazo para gerenciar o capital de giro e a longo prazo para fins de investimentos. Em outras palavras, segundo Gitman (2003), o fluxo de caixa é a espinha dorsal da empresa. Sem ele não…

informações pode trazer para as organizações. Nas metodologias utilizadas analisa-se o sistema de custeio tradicional e a teoria das restrições, Custo-Meta ou Target Cost como ferramentas de tomada de decisões. Palavras chave: Gestão de custos. Planejamento. Competitividade. Introdução Atualmente busca-se dentro das empresas entre outras metas otimização de resultados, remunerar o capital dos sócios e o principal ganhar dinheiro. Para alcançar estes objetivos as informações…

macroeconômicas; a execução física e orçamentária das ações orçamentárias; os índices alcançados pelos Indicadores dos Programas ao término do exercício anterior, os previstos ao final do Plano e a possibilidade de alcance destes últimos; e as estimativas das metas físicas e dos valores financeiros para os três exercícios subseqüentes ao da proposta orçamentária enviada em 31 de agosto do mesmo ano. O Decreto 6.601, de 10/10/2008, que dispõe sobre a gestão do Plano Plurianual 2008-2011 e…

informações pode trazer para as organizações. Nas metodologias utilizadas analisa-se o sistema de custeio tradicional e a teoria das restrições, Custo-Meta ou Target Cost como ferramentas de tomada de decisões. Palavras chave: Gestão de custos. Planejamento. Competitividade. Introdução Atualmente busca-se dentro das empresas entre outras metas otimização de resultados, remunerar o capital dos sócios e o principal ganhar dinheiro. Para alcançar estes objetivos as informações…

fluxo de materiais na Empresa entre as quais pode-se encontrar: i) Os sistemas clássicos do tipo MRP/MRP II – tanto em termos de software como manuais –; ii) A lógica do tipo Tambor-Pulmão-Corda (TPC) defendida no âmbito da Teoria das Restrições (Goldratt, 1997). A segunda ótica relaciona-se com a necessidade de gerir da melhor forma possível os ‘Postos de Trabalho’. Trata-se aqui da gestão conjunta e unificada das pessoas e das máquinas (a partir de uma ótica mais ampla a GPT pode…

resultados financeiros. Também serve de meta principal para os objetivos e as medidas das outras três perspectivas. 03 - Quais são os quatro processos gerenciais que permitiram que as medidas de desempenho fossem comunicadas e alinhadas às estratégias das empresas? Resposta: 1.O esclarecimento e a tradução da visão e da estratégia 2. A comunicação e associação dos objetivos e medidas estratégicas. 3. O planejamento, orçamento, estabelecimento de metas e alinhamento das…

............Pág. 3 Clientes, Segmento de Mercado e Produtos Fornecidos.......................................................Pág. 3 Criando a cadeia de suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do Lead Time...Pág. 5 Resumo do Vídeo - A Meta..................................................................................................Pág. 8 Adaptações para a Empresa...................................................................................................Pág. 8…

custos seja a meta mais importante do sistema, ele deve alcançar três submetas que são: Controle de Quantidade: é a capacidade de adaptar-se a flutuações (quantidade e variedade) diárias e mensais da demanda. Qualidade Assegurada: Respeito à condição humana: o sistema deve manter a integridade de todos os que buscam atingir seus objetivos de custos. Vale citar que estas três metas não podem ser obtidas ou existirem independentemente, e sua má implementação influencia na meta…

retornos acima da média. Esses ganhos acima da média são superiores aos que os investidores esperariam obter e com isso colocam sua empresa em constante risco. A administração dessa empresa que vive se arriscando, busca encontrar meios para alcançar metas de curto, médio e longo prazo, em um ambiente competitivo e volátil, e administrar negócios requer competência, com isso se destacam os conhecimentos técnicos e gerenciais feitos pela alta direção da empresa em diversos níveis. O…

Deming nasceu nos EUA e graduou-se em engenharia teve ainda mestrado em física e matemática e um ph.D em Física e Matemática, ele é mais um físico que brilhou nas organizações modernas ao exemplo do israelense Eliyahu Moshe Goldratt que ficou famoso ao lançar o Livro a Meta em 1984 e trazer a inovadora teoria das restrições. Deming trabalhou no período de reconstrução do Japão pós segunda guerra. Baseado nas idéias de Shewhart de que as causas de variações dos processos eram…