A Meta Goldratt

liderança Um dos temas mais discutidos no mundo corporativo da atualidade, uma vez que é através do processo comunicativo que os líderes procuram influenciar pessoas a realizarem suas atividades na empresa e se engajarem no alcance dos objetivos e metas traçados nos planejamento administrativo. E é neste contexto que a comunicação está sendo encarada como uma ferramenta estratégica de liderança e por esta natureza que os líderes estão sendo classificados principalmente pela forma de…

objetivos e agir nas diferenças. 3 . Melhoramento da Qualidade - este terceiro membro da trilogia da qualidade tem o objetivo de melhorar os níveis atuais de desempenho da qualidade, ou seja, se nossa meta de desperdício era de 5% e estamos conseguindo ter 3 % é sinal de que já estamos dentro da meta, e podemos mudar esse indicador para 2,5 % por exemplo, isso conduzirá a organização ao melhoramento nos índices de qualidade e busca incessante por melhorias. William E. Deming…

Deming nasceu nos EUA e graduou-se em engenharia teve ainda mestrado em física e matemática e um ph.D em Física e Matemática, ele é mais um físico que brilhou nas organizações modernas ao exemplo do israelense Eliyahu Moshe Goldratt que ficou famoso ao lançar o Livro a Meta em 1984 e trazer a inovadora teoria das restrições. Deming trabalhou no período de reconstrução do Japão pós - segunda guerra. Baseado nas idéias de Shewhart de que as causas de variações dos processos eram divididas…

sugere que a empresa seja vista a partir dessas perspectivas e, para desenvolver medidas, colete dados e os analise sobre o foco de cada perspectiva. O BSC vai além de medidas de curto prazo. O processo gerencial de planejamento e estabelecimento de metas permite que a empresa: 1) Quantifique os resultados pretendidos a longo prazo; 2) Identifique mecanismos e forneça recursos para que os resultados sejam alcançados; 3) Estabeleça referenciais de curto prazo para as medidas…

Cameron e outros, citadas por Cameron e Quinn (1996, p.7), quando programas de Total Quality Management -TQM e downsizing foram implementados, sem considerar a mudança cultural inerente, não obtiveram sucesso. Quando a cultura destas organizações era uma meta explícita da mudança, o que significa que TQM e/ou downsizing eram parte de um amplo esforço de mudança cultural, obtiveram sucesso. A organização se tornou mais eficiente e eficaz. Os autores concluem que a mudança cultural é a…

da identificação, como trabalhamos sob-regime de prazos, temos por diversas vezes atrasos nos concertos e na entrega final ao cliente; causando insatisfação em alguns deles. Anexos: Imagens internas da empresa. BIBLIOGRÁFIA. Goldratt. Etiyahu M. Cox, Jeff. A Meta: um processo de melhoria continua. 1984. Trad. COBERTT NETO, Thomas. São Paulo: Nobel 2002. http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-cadeia-de-suprimentos/.

chamada Era da Informação. De acordo com Clegg et al. (1999), muitas abordagens teóricas alternativas desafiam a supremacia do funcionalismo e da ciência normal, para os quais a organização é um “sistema” que é funcionalmente eficaz em atingir metas explícitas, formalmente definidas por intermédio da tomada de decisão racional. 398 Silveira & Diniz – Relação entre Mudança Organizacional e Implantação de Sistemas de Informações Para esses autores, está ocorrendo a transição…

desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando sobre três medidas: Ganho, Despesas operacionais e Estoques. Goldratt & Fox (1993)…

funções básicas do produto. Perdas por fabricação de produtos defeituosos: Os produtos defeituosos, ou seja, fora das especificações de produção, são responsáveis pelo surgimento de técnicas como o Poka-yoke (mecanismos à prova de falha humana). Goldratt (1986) sugere em sua obra, a inspeção dos produtos antes dos gargalos de produção, porque a perda na fabricação de produtos defeituosos, nesse caso, restringe a capacidade fabril nominal. Perdas no movimento: Relativa às perdas por…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Univercities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO “A META” Manaus – AM INTERDISCIPLINAR Livro “A META” Trabalho apresentado ao Centro Universitário do Norte como pré-requisito para obtenção de nota no Interdisciplinar, do Curso de Administração. Turma ADM0502. Manaus - AM 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................8 1.1…