A Meta Goldratt

processo (TO/TE/TM/TP). Estão corretas as afirmações: Peso: 1.0 apenas a I apenas a II a I e a III a II e a III Todas estão corretas. 5 Segundo Goldratt existem três medidas de desempenho que devem ser analisadas para verificar se a empresa esta atingindo a sua meta. Nesse contexto, qual o significado de despesas operacionais? Peso: 1.0 As despesas com pessoal computadas ao longo do período. É o que a empresa gasta para…

estacionaridade do tempo reduzem o problema, de forma que, a função máxima da distribuição pode ser utilizada. 2! 2 -1.2 e 27 3. TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM REDES DE OPERAÇÕES 3.1. Histórico Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, a Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita para resolver

nessas observações Goldratt (1998) pode definir um novo conceito em gerenciamento de projetos, a corrente crítica. A corrente crítica é a corrente mais longa de eventos dependentes incluindo ainda, de forma simultânea, as dependências de recursos e das atividades. O prazo final do projeto não será mais determinado pelo caminho crítico e sim pela Corrente Crítica, pois nela já estão contidas as restrições do projeto. 2.1.1 PRESSUPOSTOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES. Segundo Goldratt…

velocidade, atitude ou forma de pensar. O progresso não para e, aquele que não antecipa suas próprias mudanças, está condenado a ser um perdedor. O sucesso aparece apenas para aquele que embarca em um processo de aprimoramento contínuo.” Eliyahu M. Goldratt 4 Gerência de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Stakeholders), com relação ao…

presentes, em função dos objetivos empresariais. O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida nos processos decisórios, e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. “Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder a demanda”. (SLACK ET AL, 1997, p. 347). Capacidade aqui pode…

CORRENTE CRÍTICA ➾ Quem já implementou e divulgou resultados (internacional) ? General Motors, Erickson Air-Crane, Boeing, Seagate Technology, BAE System Synergis Technology Group, NASA, Força Aérea Israelense, USS Navy ― E no Brasil ? Dados do Goldratt Consulting (publicados em Paula et al, 2005) revelam que existem mais de 20 empresas no Brasil aplicando o Método da Corrente Crítica adequadamente e com sucesso (podendo ser bem maior, a contar que um grande número de empresas aplica o…

desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando sobre três medidas: Ganho, Despesas operacionais e Estoques. Goldratt & Fox (1993)…

("Optimized Production Technology"),tecnologia de Produção Otimizada).Técnica desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, considerada como interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. Compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Segundo a filosofia OPT, para atingir a meta é necessário que no nível da fábrica se aumentem os ganhos ao mesmo tempo em que se reduzam os estoques e as…

Alves Gomes CÓDIGO: ENG001 Data: 15/08/2014 ATIVIDADE FORMATIVA 1 – UNIDADE 1 - Turma 201A 1 – Esta atividade possui valor total de 1,0 (um) ponto, sendo: Respostas: 0,5 - Apresentação: 0,5 2- Bibliografia base: A Meta: Um Processo de Aprimoramento Contínuo; GOLDRATT, Eliyahu M & COX, Jeff, 1993, Ed. Ampliada (2002), São Paulo: Nobel. 3 – Esta atividade compõe parte da nota da 1ª Unidade e poderá ser realizado por equipes de, NO MÁXIMO, 06 (SEIS) componentes. 3 - NÃO SERÁ…

São Paulo: Prentice Hall, 2000. Dois autores: BOYETT, Joseph; BOYETT, Jimmie. O guia dos gurus: os melhores conceitos e práticas de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 1999. Três autores: GOLDRATT, Eliyahu M.; COX, Jeff; FULLMANN, Claudiney. A Meta: um processo de aprimoramento contínuo. São Paulo: Educator, 1997. Meios Eletrônicos: SILVA. M.M.L. Crimes da era digital.Net, Rio de Janeiro. Seção Ponto de Vista. Disponível em: . Acesso…