Slides Teoria Da Corrente Cr Tica

Fundação Instituto de Administração
Faculdade FIA de Administração e Negócios
Programa de Gestão da Inovação e Projetos Tecnológicos

Pós-Graduação em Gestão de Negócios e Projetos

Turma: 16
Disciplina: Gestão Estratégica de Projetos
Tema: Teoria da Corrente
Critica
Professora: Marisa Villas Bôas
Data: 21.05.15

DOCENTE

▼ ✁✂✄ em Administração pela FEA - USP, Engenheira de Produção pela POLI USP, Marisa é sócia da Projeto Fácil Consultoria e Treinamento. Desenvolveu carreira executiva em empresas como Andersen Consulting (hoje Accenture) e
HP Brasil, ocupando posições de Consultora, Gerente de Projetos e Gerente
Executiva de Consultoria. Nos últimos 10 anos, Marisa tem atuado como
Diretora / Gerente de Projetos ou Consultora Especialista em projetos de definição ou revisão do modelo de Gestão Organizacional (estratégia, estrutura organizacional e cadeia de valor) e de Gestão de Projetos e Portfólio de Projetos ou como mentor de líderes de Projetos, em organizações privadas e do terceiro setor, de grande e pequeno portes. Marisa é professora dos programas de pósgraduação e MBA da FGV, FIA, POLI – USP e INSPER. Em sua atuação como docente busca disseminar o conhecimento e incentivar o pensamento crítico de seus alunos ao alinhar a teoria e a prática da Gestão de Projetos.

AGENDA

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II.
III.
IV.

Paradigmas da Eficiência no Gerenciamento de Projetos
O Método da Corrente Crítica
Gestão de Múltiplos Projetos
Considerações Finais

PROJETOS FALHAM
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Projetos frequentemente atrasam

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Projetos frequentemente estouram os orçamentos aprovados

•

O escopo de projetos é rotineiramente comprometido pela negociação
(compromising) de encerramento dentro do prazo e do orçamento aprovado •

Projetos são alvos de mudanças frequentes

•

A disputa por recursos prejudica a eficácia dos projetos

•

Muitos projetos são cancelados antes de chegarem ao fim

O GRANDE PROBLEMA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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