A Meta Gestão De Custos

1.1. Gestão de estoques 06 1.2. Armazenagem 06 1.3. Distribuição 07 1.4. Gestão de Compras 07 1.5. Transporte 08 1.6. Detalhamento das atividades relevantes 08 1.7. Levantamento das oportunidades de melhorias e benefícios relacionados 08 2. Contextualização da Pesquisa 09 3. Fundamentação Teórica 10 3.1. Gestão de Processos na Petrobras Distribuidora 10 3.2. Fases da gestão…

ESTUDO DE CASO SOBRE ANÁLISE DE CUSTOS NA MATERNIDADE MUNICIPAL DE CARIACICA Abstratc This paper presents a case study in the Hospital Evangélico (Evangelical Association Benevolent Spirit Santens ­ AEBES). The Hospital is a non­profit and philanthropic. Its activity is in­hospital care in the specialties of cardiac cirurgy, neorocirurgy, Orthopedics, Renal Transplantation, Bariatric cirurgy high complexity. He has about 700 …

pode ser implementada da seguinte forma; as pessoas na organização desenvolvem suas atividades melhorando-as sempre, por meio de reduções de custos e alternativas de mudanças inovadoras; o trabalho coletivo prevalece sobre o individual; o ser humano é visto como um dos bens mais valiosos da organização e deve ser estimulado a direcionar seu trabalho para as metas compartilhadas da empresa, atendendo suas necessidades humanas; satisfação e responsabilidade são valores coletivos. Dessa…

© Copyright 2005 - Direitos Reservados CUSTO-META ASPECTOS RELEVANTES 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS O custo-meta pode ser tratado como uma poderosa ferramenta de redução de custos, seus conceitos, princípios, objetivos, forma de se chegar ao custo-meta e para que seja possível uma melhor compreensão do assunto1. A Metodologia do Custeio por Metas ensina que é preciso partir do preço de mercado em vez de partir do custo existente para análise de preços. Em Países de economia controlada ou…

elaboração de um estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Alguns estudiosos, como Shank e Govindarajan (1997), propõem uma Gestão Estratégica de Custos composta por três elementos: a) Análise da Cadeia de Valor; b) Análise do Posicionamento Estratégico; e c) Análise dos Direcionadores de Custos. A…

GESTÃO DE QUALIDADE EM UMA CONCESSIONÁRIA Fernanda Aparecida de Sousa[1] 1 Referencial Teórico A gestão da qualidade muda com o tempo, por isso, que as organizações e pessoas costumam investirem em conceitos de qualidade, conforme denominado por modernos, novos, atuais ou contemporâneos. Para atender às mudanças da realidade do mercado atual, as organizações selecionam e adotam variados referenciais para estruturarem suas políticas de gestão. Junto à busca de melhorias em…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL Conceito • “...a controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) Como um orgão administrativo com uma missão, função e pricípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e; b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciência.” (Mosimann apud Padoveze, pg 03.) Conceito •…

MATRIZ DE INTERVENÇÃO DESCRIÇÃO DO PADRÃO: 1.2 A gestão municipal implanta as USB de forma a garantir o acesso com equidade aos usuários dos serviços da atenção básica, evitando os “vazios assistenciais”.As estratégias utilizadas pela gestão contemplam: a territorialização das unidades, a disponibilização e distribuição adequada de profissionais, o cadastramento e adscrição da população por equipe, em função d critérios de vulnerabilidade e necessidades em saúde, de acordo com os parâmetros

ADMINISTRAÇÃO Aluno: Arthur Bem Professor: Marcos Vieira Recife, Abril de 2015 MANUAL BASEADO NO LIVRO “O VERDADEIRO PODER”, VICENTE FALCONI SUMÁRIO: 1- FOCO DA GESTÃO ...................................................................Pag. 3 2- FATORES QUE GARANTEM RESULTADOS ...............................Pag. 5 3- MÉTODO DE SISTEMA E GESTÃO ............................................Pag.6 4- DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO ..........................................Pag.7 PARTE II…

os pedidos crescentes, a mão de obra foi crescendo e a qualificação mais exigida. Os custos foram por sua vez, também assumindo valores mais elevados , de tal forma, a situar-se acima do poder aquisitivo do consumidor médio. A " Produção em Massa " passou a ser considerada como alternativa para resolver a situação econômica no atendimento aos clientes. Produzir a maior quantidade possível para baixar os custos e atender a um mercado sedento de consumo, a um preço mais competitivo. A…