A Meta Gestão De Custos

CONTROLADORIA 1 Conteúdo: Contabilidade e Gestão Empresarial – A Controladoria Capítulo 1 do livro adotado. Objetivos: Abordar conceitos de empresa para a Controladoria; Destacar a importância da visão sistêmica da empresa (missão e modelo de gestão). Empresa Conceito de empresa: “Em sentido específico, empresa é uma instituição econômica criada unicamente para prover a sociedade dos produtos e serviços necessários ou desejados, compatível com as atitudes sociais das…

A IMPORTANCIA DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO NA MELHORIA DE PROCESSOS PRODUTIVOS, COM FOCO EM REDUÇÃO DE PERDAS E MAIOR PRODUTIVIDADE. Cristiano Aparecido da Silva Mitchell Rosenberg Galdino Bianca Rodrigues da Silva Caroline Gadelha Macedo Moura FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CRUZEIRO Professor Waldomiro May RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar a importância de se manter um segmento de analise estrutural contínuo da gestão à vista, como estratégia predominante no…

DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Ivan Dantas de Andrade1 Paulo Cezar Ferreira de Souza2 Palavras chaves: Contabilidade de Custos, Estratégia, gestão, competitividade. RESUMO Este trabalho discorre pelo campo de atuação da contabilidade de custos enfocando sua importância para o processo decisório. Demonstra a necessidade de alinhamento entre esta disciplina e a estratégia das organizações para a geração de informações úteis à gestão, cujos…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS PARA A TOMADA DE DECISÃO EM LOGÍSTICA Autor: Prof. José Otávio da Silva. Economista e mestre em Administracao, pela Unicamp – Campinas – Sao Paulo – Brasil Professor Universitário dos Custos de Administracao, Economia e Contabilidade: Faculdades Integradas Bennett e Unicarioca – Centro Universitário Endereco: Rua Marques de Abrantes, 192 Apto. 1503. Bloco A Flamengo Cep. 22230. 061 Rio de Janeiro –…

CUSTO PADRÃO Esta metodologia chamada “custo padrão” também conhecida como custo pré-determinado pode ser conceituado como o custo que a empresa determina como meta a ser alcançada para um determinado período para um produto ou serviço específico. Para PADOVEZE (1994, p.263) “o custo padrão é uma das técnicas para avaliar e substituir a utilização do custo real”. O conceito de custo padrão mais aceito é o que se chama de padrão corrente, que é calculado para um determinado período, levando

Desafio de Aprendizagem Unidade: FAC 4 Curso: Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão de Mercados e Estratégia de Marketing Professor: Sandra Nome: Marcelo Dias de Oliveira RA: 2220391183 1. Memorial Empresa: 2M1G – Soluções em T.I (Empresa fictícia) Desde 2000 a 2M1G está atuando no mercado brasileiro. Mais especificamente no mercado Paulista da região de Campinas. O objetivo da 2M1G é fornecer ferramentas virtuais para o setor da Saúde.…

Programa de Capacitação Desenho de Programas de Participação nos Lucros ou Resultados em Empresas Estatais 11 e 12 fevereiro 2009  Conteúdo Objetivos do Treinamento Agenda Contextualização: Remuneração e Gestão de Pessoas Abordagem conceitual: Estratégia de Remuneração Práticas no setor público: Benchmarking PwC Passos para a elaboração e/ ou revisão do Programa de PLR Estudo de Caso Análise de Impactos do Programa de PLR Estratégia de Implantação e Negociação …

Planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar são as atividades básicas que envolvem a gestão das organizações. Enquanto tais, têm por objetivo conduzir – de forma sustentável, harmônica e continuada – o desenvolvimento dos processos da empresa, tendo como baliza seus objetivos e metas operacionais e financeiras, bem como o comportamento da sua concorrência. O caso é que o desempenho dessas rotinas de gestão organizacional está se tornando cada vez mais complexo, em decorrência…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 5 3 ORÇAMENTO GERAL 5 4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 6 5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO................................ 6 6 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO....................................... 7 7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA................................................................. 7 8 BALANÇO PATRIMONIAL...........................................................

Aula 11/02/2014 Gestão de Projetos Programa X Projeto; |→ Ação por prazo; |→ Definido → Extremamente concreto. SIG → Sistema de informação gerencial Definição: Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto. Gestão = Administração Bom andamento do projeto; Atendimento a contento (satisfação plena); Execução a termo (fórmula jurídica) do projeto (atende o que tá prescrito no