Custos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03
2 PROBLEMÁTICA DA PESQUISA 04
3 HIPÓTESES 04
4 OBJETIVOS 06
4.1 Objetivo Geral 06
4.2 Objetivos específicos 06
5 JUSTIFICATIVA 07
6 REVISÃO LITERÁRIA 08
7 METODOLOGIA 22
8 CRONOGRAMA 23
9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho consistiu na elaboração de um estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor.
Alguns estudiosos, como Shank e Govindarajan (1997), propõem uma Gestão Estratégica de Custos composta por três elementos: a) Análise da Cadeia de Valor; b) Análise do Posicionamento Estratégico; e c) Análise dos Direcionadores de Custos.
A Abordagem Estratégica é o direcionamento estratégico ligado a atuação da empresa em relação aos seus concorrentes, com o objetivo de obter vantagem competitiva. Esta vantagem pode ser obtida por uma liderança em custo total, pela diferenciação do produto ou por um enfoque localizado. Já o posicionamento estratégico (ALMEIDA, 2002) está ligado a alternativas de decisão para a sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento de uma organização. Alternativas estas, obtidas através da avaliação do ambiente externo (ameaças e oportunidades) e do ambiente interno (pontos fortes e pontos fracos) da organização.
A modalidade de gestão, proposta e denominada por Shank e Govindarajan (1997), como Gestão Estratégica de Custos (SCM), reitera que a contabilidade gerencial deve considerar explicitamente os temas e a preocupação estratégica, analisando os custos de maneira mais ampla, onde os elementos estratégicos tornam-se mais claros, explícitos e formais; e favorecem uma análise para a busca de uma vantagem competitiva sustentável.
Ainda segundo esses mesmos autores, a administração de empresas é um processo cíclico e contínuo com etapas para