A Meta Eliyahu Goldratt

management indicators. Keywords: value chain, performance measures, Balanced Scorecard, strategy. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Cadeia de valor ......................................................................................... 19 Figura 2 - A meta: Ganhar dinheiro ........................................................................... 23 Figura 3 - Método de focalização em 5 etapas .......................................................... 30 Figura 4 – Modelo de Balanced…

desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando sobre três medidas: Ganho, Despesas operacionais e Estoques. Goldratt & Fox (1993)…

2005. Poderá também gostar de: * Livro O senhor dos Anéis- A Sociedade do Anel * Jogos Vorazes Trilogia * Avaliação do processo de construção e da aplicabilidade de material educativo para a prevenção de ISTs/HIV/AIDS, * A META - Eliyahu M. Goldratt * MODELO DE MONOGRAFIA - RELATÓRIO DE PESQUISA

outros sistemas. Os sistemas MRP e MRPII passaram a ser utilizados mais como ferramentas de planejamento. O OPT ("Optimized Production Technology" - Tecnologia de Produção Otimizada) é uma técnica de gestão da produção, desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt (1992), que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software…

Ignacio. Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente: um estudo na indústria calçadista de Franca. Revista Gest. Prod., São Carlos, v. 16, n. 2, p. 232-244, abr.-jun. 2009. Disponível em: . GOLDRATT, Eliyahu M.; COX, Jeff. A meta: um processo de melhoria contínua. 1984. Trad. COBERTT NETO, Thomas. São Paulo: Nobel, 2002. ----------------------- MISSÂO Promover a educação profissional, a inovação de tecnologia e…

Qualquer tentativa de gestão baseada na otimização de elementos ou atividades isoladas do processo levará a um resultado global inferior ao nível ótimo. Uma das contribuições mais significativas para a nossa visão dos processos logísticos foi feita por Goldratt, que de desenvolveu a teoria das restrições , mais conhecida como Tecnologia de Produção Otimizada (TPO). A essência da TPO é que todas as atividades de uma cadeia logística podem ser classificadas como “gargalos” ou “não…

objetivos e agir nas diferenças. 3. Melhoramento da Qualidade - este terceiro membro da trilogia da qualidade tem o objetivo de melhorar os níveis atuais de desempenho da qualidade, ou seja, se nossa meta de desperdício era de 5% e estamos conseguindo ter 3 % é sinal de que já estamos dentro da meta, e podemos mudar esse indicador para 2,5 % por exemplo, isso conduzirá a organização ao melhoramento nos índices de qualidade e busca incessante por melhorias. Juran também deu grandes…

cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. A ferramenta OPT foi desenvolvida na década de 70 por Eliyahu Goldratt, enquanto estudante de física em Israel, a qual elaborou uma formulação matemática para o planejamento de produção. Segundo CORRÊA e GIANESI (1996, p.143) a OPT, apesar do nome peloqual ficou conhecido, “tecnologia de produção…

funcionamento coordenado dos vários setores da organização, tendo em vista o desempenho global. Os processos gerenciais são focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem ações como auditorias, medição de resultados, estabelecimento de metas, feedback, entre outros. Além disso, existem os processos de apoio, que não geram valor nem para o cliente, nem para a empresa, mas possibilitam que tanto os processos gerenciais como finalísticos se desenrolem sem maiores problemas.…

organizacionais. 4 Conteúdo Programático 1 11/ago Apresentação do PEA - Adm da Prod e Operações – Conceitos 2 18/ago Localização de Empresas 3 25/ago O Produto 4 01/set Tempos e Métodos 5 08/set Teoria das Restrições Estudo de Caso – Filme “A Meta” 6 15/set Layout 7 22/set Previsão de Vendas 8 29/set 1ª Avaliação Entrega da 1ª Etapa da ATPS Matéria da 1ª Prova 5 Conteúdo Programático 10 06/out Administração de Recursos Materiais 11 13/out Planejamento…