A Meta Eliyahu Goldratt

paulat@ufba.br Sandro Cabral (UFBA) scabral@ufba.br O planejamento de vendas e operações, também conhecido como Sales and Operation Planning (S&OP), é um processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e que tem por meta compatibilizar os níveis de serviiço ao cliente com uma gestão adequada dos ativos e dos custos da organização. No presente trabalho buscou-se analisar o funcionamento do S&OP numa indústria petroquímica de grande porte e…

procurar a página do GURU da QUALIDADE, basta clicar na linha de seu nome NOME COMPLETO A. Blanton Godfrey Armand Feigenbaum Bill Smith Coimbatore. K. Prahalad Clarence Irving Lewis David Garvin Dennis R. Arter Dorian Shainin Edward de Bono Eliyahu M. Goldratt Ellen Domb Eugene L. Grant Frank M. Gryna Genichi Taguchi Genrich S. Altshuller George D. Edwards Gopal K. Kanji H. James Harrington Harold F. Dodge Harry G. Roming Harry S. Hertz Jack Welch James P. Womack Jeffrey K. Liker John S.…

para comprar, a empresa não alcançará o sucesso. Pois só prosperarão nas vendas aqueles que conseguirem não só prestar um bom serviço, mais sim um Ótimo Serviço. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. Livros: • GOLDRATT, Eliyahu M.; COX, Jeff. A meta: um processo e melhorias. 1nove oito4. Trad. COBERTT NETO, Thomas. São Paulo: Nobel, 2002. • CERQUEIRA, Jorge Pedreira de. Sistemas de Gestão Integrados: ISO 9001, NBR 16001, OHSAS 18001, SA 8000: Conceitos e…

são essenciais para o bom andamento do seu negócio e são elas as responsáveis pela qualidade do atendimento e dos serviços prestados. Por isso, é necessário que os colaboradores tenham total conhecimento do posicionamento da empresa, dos objetivos e metas. Para que as pessoas possam contribuir com um excelente atendimento, comprometimento e participação ativa são necessários que estejam motivados. Procure realizar ou promover treinamentos, confraternizações, políticas de reconhecimento e…

sobrevivençia a londo prazo, ou seja, resultar em ganhos para a organização. REFERÊNҪIAS BIBLIOGRÁFICAS ______. Teoria Geral da Administração – abordagem histórica da gestão de produção e operações. São Paulo: Atlas, 2003. GOLDRATT, Eliyahu; FOX, Jeff. A meta. São Paulo: Nobel, 2002. MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 1999. ______. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração…

de JIT, a empresa tem que ir um passo além e adquirir a virtude adicional de flexibilidade. 28 Essa é a aptidão de fabricar vasta gama de produtos, freqüentemente em pequenos lotes (menos de 50 peças), para pronta entrega (dois dias úteis). Essa meta foi assimilada pelos nossos meios industrial e comercial. Tornou-se factível graças à RAE • v. 34 • n. 3 . Mai./Jun. 1994 automação da fábrica e do escritório. Requer agilidade da área comercial, que transmitirá instantaneamente o pedido do

Production Technology ) – Tecnologia de produção Otimizada é uma técnica de gestão da produção, desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais sua filosofia (composta de nove princípios) e um software “proprietário”. Para Goldratt & Fox (1930), a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando…

ESTOQUE VAREJO DEMANDA SISTEMA PUXADO O OPT ("Optimized Production Technology" - Tecnologia de Produção Otimizada) é uma técnica de gestão da produção, desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção.  A meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o OPT contribui para isso atuando sobre três medidas: Ganho é o índice pelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas de…

indiretos de manutenção e os esforços de mão-de-obra indireta. 3.1.6 Contabilidade de Ganhos A Contabilidade de Ganhos que tem como base teórica a Teoria das Restrições ( TOC – Theory of Constraints), que foi popularizado pelo livro A Meta de Eliyahu Goldratt. Goldratt é um Grande crítico da contabilidade de custos, não apenas da contabilidade de custo tradicional, mas de qualquer metodologia de contabilidade de custos. De acordo com ele, o conceito de alocar custos aos produtos é…

componentes da cadeia logística interligados, tem que trabalhar de forma coordenada visando a mesma meta para que se obtenha a vantagem competitiva. Alterações num dos componentes da cadeia pode afetar o sistema como um todo. A tentativa de otimização de cada um dos componentes, isoladamente, não leva à otimização de todo o sistema. Ao contrário, leva à sub otimização (FLEURY, 2000). Segundo Goldratt (1997), não devemos olhar isoladamente para cada área e tentar ajustá-la, devemos tentar…