A Meta Eliyahu Goldratt

o valor proposto aos seus clientes e melhore o seu valor agregado, ficando mais próxima de seus objetivos de longo prazo. ETAPA 2: Aulas tema: Criando a cadeia de suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do lead time “A Meta”, de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, produzido pela SIAMAR 1. A partir do filme assistido, quais foram os problemas percebidos? Dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência,…

recursos produtivos. Por exemplo: qual o nível de atendimento das datas de entrega? • • • 3.2. Teoria das restrições (TOC – Theory of Constraints) A teoria das restrições tem sua origem no final da década de 70, quando o físico israelense Eliyahu M. Goldratt desenvolveu um sistema (software) de programação da produção com capacidade finita, comercialmente conhecido como OPT (Optimized Production Technology). A disponibilidade de recursos computacionais mais potentes permitiu que o…

solicitadas por vendas. A fábrica dificultava a introdução de novos produtos projetados pela engenharia, sempre solicitando alterações de projeto, alegando os infabricáveis; a fábrica também nunca conseguia livrar-se dos estoques ou atingir as 15 metas de utilização de equipamentos orçamentadas pela controladoria (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2001). Desde o período pós-guerra, o setor de produção e seu pessoal passaram anos sendo isolados do processo decisório global da empresa. As decisões…

realizar o balanceamento do fluxo de produção, reduzir o tempo de atravessamento e lead time de produção bem como propor outras potenciais melhorias. Por fim, com o propósito de remeter a reflexões sobre o assunto, cabe ressaltar uma afirmação de Goldratt (1997, p. 381): “Temos excesso de capacidade jorrando pelo ladrão. Temos excesso de recursos de engenharia, que desperdiçamos brilhantemente. Estou certo de que não existe sorte no mercado. Simplesmente, não sabemos como agir…

Acabados, e só afetarão o resultado do exercício no momento de sua venda. TEORIAS DAS RESTRIÇÕES ( Theory of Constraints – TOC) Uma variante do Método de Custeio Variável é a Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC) desenvolvida pelo físico Eliyahu M. Goldratn, visando ao melhoramento contínuo das operações industriais. Seu objetivo é maximizar os ganhos das empresas, os quais considera que estão limitados por restrições. Considera como um fator limitante aos ganhos das…

projeto, pessoas e outros recursos. Restrição Política Relaciona aspectos gerenciais e comportamentais, tais como normas, procedimentos e práticas usuais do passado. Teoria das Restrições Proposta pelo físico israelense Eliyahu Moshe Goldratt no livro A Meta, a chamada Teoria das Restrições (no inglês Theory of Constraints ou TOC) é uma filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Um gargalo nada mais é do que um recurso dentro do…

naturalmente entre as partes que estabeleceram uma relação de confiança entre si. Da mesma maneira, a implementação de melhorias operacionais torna-se mais fácil e o projeto de esquemas de preço adequados também é simplificado se ambas as partes têm como meta o bem comum; 3. A eliminação de duplicação de tarefas ou a alocação de esforços no estágio mais apropriado levam ao aumento na lucratividade da cadeia de suprimento. Por exemplo, um fabricante recebe material de um fornecedor sem…

........................................................ 05 2.0 MRP - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS.............. 08 2.1 OBJETIVO........................................................................................... 08 2.2 METAS DO MRP................................................................................. 09 2.3 FUNÇÕES E ATIVIDADES QUE DEVEM SER ANALISADAS PELO SISTEMA MRP.......................................................................... 09 …

the analysis, improvement and control of supply chainsystems.International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v.28, n.9/10, 1998. CHISTROPHER, Martin. Logística Empresarial. São Paulo: CENGAGE, 2007. GOLDRATT, Eliyahu M.; COX, Jeff.A meta: um processo de melhoria contínua. 1984. Trad. COBERTT NETO,Thomas. São Paulo: Nobel, 2002. MASKELL, B. H. Performance Measurement for World Class Manufacturing: a model for American companies,Cambridge, Productivity…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROUÇÃO Através do Planejamento deve-se fixar quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível utilizando-se todos os recursos que estejam disponíveis, desde que haja as metas e os objetivos a serem alcançados, o planejamento determina o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que modo. A partir disto, o controle tem que atuar medindo e corrigindo o desempenho para assegurar que os planos…