RESENHA CRÍTICA - A Meta – Eliyahu M. Goldratt

A Meta – Eliyahu M. Goldratt Aluna: Giovanna Andrino Silva Professora: Patrícia Aparecida Ferreira Temas referentes à disciplina: Necessidade de tempo ocioso, pois as máquinas da fábrica trabalham initerruptamente gerando dinheiro e estoque que não são utilizados, permanecendo parados. Conceito de gargalo como restrição do sistema, a fábrica passa a trabalhar no ritmo dos gargalos. Conceito e necessidade de diminuição da despesa operacional e do estoque proporcionam maiores ganhos que o trabalho contínuo. A diminuição dos dois valores causa um impacto mais positivo mesmo em comparação com as horas ociosas. Estoque como algo não satisfatório para uma empresa que trabalha com pedidos e prazos de entrega pré-estipulados. Atenção aos não gargalos, pois estes possuem uma capacidade maior que os gargalos e, portanto, tem maior potencial de gerar inventário aos gargalos, aumentando a despesa operacional. A melhor medida para o desempenho da fábrica é de acordo com sua finalidade. Nem sempre o aumento de uma medida que é considerada como boa significa que a organização melhorou (como a introdução de robôs na UniCo ganhou produtividade mas estava perdendo dinheiro uma vez que estava ficando com cada vez mais estoque). Necessidade de visualizar as etapas da produção como um todo para melhorar o sistema, e não analisar apenas uma. RESUMO DO LIVRO O livro META de Eliyahu M. Goldratt

gigante chamado Eliyahu Moshe Goldratt Prof. Dr. Fernando Bernardi de Souza Departamento de Engenharia de Produção Faculdade de Engenharia de Bauru - UNESP Eliyahu Moshe Goldratt (31 de março de 1947 – 11 de junho de 2011) foi um físico israelense que se tornou um guru da gestão empresarial. Ele é o autor do Optimized Production Technology (OPT), da Teoria das Restrições (TOC), dos Processos de Raciocínio, dos métodos Tambor-Pulmão-Corda (TPC), Gestão de Projetos baseada na Corrente…

Este excelente livro, escrito por Eliyahu Moshe Goldratt, um físico e consultor de empresas israelense, trata na forma de um romance sobre a chamada Teoria das Restrições. Nele, Goldratt introduz técnicas para aumento de produção e lucratividade de indústrias e fábricas em geral. Além disso, alguns conceitos tradicionais desses segmentos quanto a custos e produtividade são revistos, e até quebrados e refeitos. A meta O livro começa descrevendo o personagem Alex Rogo, gerente da…

teoria das restrições, também conhecida como “TOC” (Theory of Constraints) foi descrita inicialmente no livro “ A Meta” de Eliyahu Goldratt. A busca pela competitividade e a crescente integração dos mercados, aliada à procura incessante por maior lucratividade, levam as empresas a buscar por alternativas que reduzam seus custos e aumentem seus ganhos, criando diferenciais em relação à concorrência. Nesse contexto, as áreas de produção e logística industrial – atividades centrais das…

A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua - 2ª Ed. 2014 Cox, JeffGoldratt, Eliyahu M. Código do produto: 123105 5 (1 Avaliação) Escrita em forma de romance, esta obra trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de ... Continue lendo Descrição Escrita em…

Teoria das restrições 1 Introdução A teoria das restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma ferramenta de gestão que considera qualquer sistema tem limitações para alcançar mais de seus objetivos por um número de restrições. Criada por Eliyahu M. Goldratt na década de 80, seu intuito era auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. Inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção…

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA (ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX) TEMA: “TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM MÉTODO INOVADOR DE GERENCIAMENTO EMPRESARIAL” Americana, Unisal – Novembro, 2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo abordar o conceito e os processos operacionais da teoria das restrições (TOC), e descrever suas etapas de implementação em um ambiente organizacional. Este estudo mostrará como a TOC pode ser usada como um método inovador de gerenciamento no contexto…

até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco. 2. introdução A TEORIA DAS RESTRIÇÕES ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX FORAM INTRODUZIDAS EM 1984 NO LIVRO "A META", ONDE EXPÔS UMA TEORIA DE GERENCIAMENTO SOB O DISFARCE DE UMA NOVELA A RESPEITO DE UM GERENTE DE FÁBRICA. ESTA FÁBRICA ESTAVA COM GRANDE PROBLEMA E EM PERIGO IMINENTE DE SER FECHADA PELA DIREÇÃO. A FÁBRICA FOI SALVA POR DEIXAR DE LADO PRÁTICAS GERENCIAIS TRADICIONAIS APRECIADAS, QUE ESTAVAM CRIANDO TERRÍVEIS…

Restrições (TOC - Theory of Constraints) criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt, começou a ser incubada nos anos 70 quando ele desenvolveu um software para o planejamento de produção. Este software, denominado OPT (optimized production tecnology), deu origem à TOC. Na segunda metade dos anos 80, Goldratt ampliou a Teoria das Restrições, que passou a ser uma filosofia de gerenciamento, deixando o campo restrito da produção e buscando a otimização da organização como um…

norteia o processo de melhoria contínua da empresa, aumentando sempre seu ganho, que é sua meta. HistóricoA TOC teve início no final da década de 70, quando o físico israelense, Eliyahu Moshe Goldratt, foi convidado a auxiliar no gerenciamento de uma empresa. Goldratt sem nenhum conhecimento de administração, porém com base nos processos de raciocínio aplicado à física, aceitou o desafio de tentar melhorar o desempenho daquela organização. Percebendo que a deficiência inicial daquela…