A META

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA (ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX)

TEMA: “TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM MÉTODO INOVADOR DE GERENCIAMENTO EMPRESARIAL”

Americana, Unisal – Novembro, 2011

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo abordar o conceito e os processos operacionais da teoria das restrições (TOC), e descrever suas etapas de implementação em um ambiente organizacional. Este estudo mostrará como a TOC pode ser usada como um método inovador de gerenciamento no contexto de produção, pois a restrição é um fato real em uma empresa que visa o ganho. Portanto, é preciso saber administra - lá e isso pode ser feito por meio de uma linha de aprimoramento contínuo. Para se confirmar a eficiência dessa teoria, foi utilizada a revisão bibliográfica por meio de artigos acadêmicos, o livro “A META” de Eli Goldratt é a principal base e também sites de pesquisas conceituados. Palavras-chave: 1.Restrição.2. Ganho.3. Gerenciamento

1. TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

Por meio da década de 80, surge uma teoria que revolucionou o mundo dos custos, a Teoria das Restrições, o seu precursor foi o físico Israelense, Eliyahu Goldratt, que por sua vez se encontrou em dificuldades em relação à produção da empresa em que trabalhava, e em busca de soluções percebeu que os métodos tradicionais não tinham lógica. Portanto desenvolveu um raciocínio de melhoria contínua, usando conceitos inovadores e ultrapassando os limites da Administração.
A TOC se baseia em conceitos bem específicos, o principal é a identificação da meta e o que se está fazendo para alcançá-la, outro fator é saber como medir o ganho, por meio de regras operacionais pré estabelecidas pela teoria, partindo desses princípios a empresa começará a recuperar sua competitividade no mercado.
Essa técnica chamou a atenção de outras empresas, que resolveram adotá-la em seus processos, devido ao sucesso atingido por seu precursor. Para demonstrar sua descoberta, escreveu o livro “A Meta” onde detalhou as