A Meta Eliyahu Goldratt

OPT ("OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY" - TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO OTIMIZADA) Em 1978 foi desenvolvida uma técnica de gestão de produção por um grupo Israelenses, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt que foi o principal divulgador dos seus princípios.È considerada uma interessante ferramenta de produção e programação. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, "tecnologia de produção otimizada", o OPT não é uma técnica otimizada no sentido científico do termo, porque…

DA PRODUÇÃO Bibliografia: ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 2003 CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Estratégia , Planejamento e Operação. São Paulo: Pearson, 2011. GOLDRATT, Eliyahu M.: COX, Jeff A META Ed. Nobel São Paulo 2005 SIMCHI-LEVI, David; KAMINSKY, Philip; SIMCHI-LEVI, Edith. Cadeia de Suprimentos - Projetos e Gestão. Porto Alegre: Bookman, 2002. SLACK, NIGEL, et al. Administração da Produção. 2ª. Ed. São…

um desenvolvimento recente no aspecto prático da tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições, ou seja, é uma metodologia de raciocínio e gerenciamento inovadora A TOC foi inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em seu livro, A Meta. A Toc objetiva maximiza o ganho de dinheiro das empresas com base no melhor gerenciamento dos recursos existentes. Parte do principio que a maioria dos problemas são causados por um fator que eles chamam de restrição,…

números. No entanto, pode-se afirmar que os módulos principais do MRP II são: Planejamento da produção Planejamento mestre da produção (MPS) Controle de fábrica (SFC) Principais fatores de cuidado: 1-Apoio da Alta Gerência 2-Definição Clara das Metas e Objetivos 3- Comunicação e coordenação interdepartamental 4- Visibilidade da implementação 5- Treinamento e educação 6- Conhecimento dos princípios de MRP II por parte do setor de vendas 7- Adequação de hardware e software…

(throughput) pelo fator limitativo da produção. A TOC propõe, assim, uma seqüência coerente de passos que deveriam ser seguidos por qualquer organização que pretenda adentrar num processo focalizado de aprimoramento contínuo. Tal processo, descrito por Goldratt (1994), foi desenvolvido com o intuito de capacitar as empresas a reconhecerem sistematicamente os principais elementos do sistema que devem ser aprimorados (as restrições) a fim de se melhorar o desempenho da organização como um…

Constraints), desenvolvida pelo físico Eliyahu M. Goldratt, o objetivo ou meta da maioria das empresas é ganhar dinheiro. Nas empresas que têm ações em bolsa esta meta se torna ainda mais transparente. O acionista, na qualidade de proprietário, só investe em determinada ação porque espera ganhar mais dinheiro no presente e no futuro. Qualidade, boas relações humanas e serviço ao consumidor são condições necessárias e, às vezes, são meio, mas não são a meta. A meta quem define são os…

6 Elaboração de Ofícios, Memorando, Minutas, Atas, Contratos, entre outros. 7 Consultar e Publicar documentos no Diário Oficial da União. REFERÊNCIAS COX, Jeff; GOLDRATT, Eliyahu M. A meta: um processo de melhoria contínua. São Paulo: Nobel, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. FERREIRA, Ademir Antônio; PEREIRA, Maria Isabel; REIS, Ana Carla Fonseca. Gestão Empresarial:

PORTER, Michael E. Estratégia competitiva : técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. KAPLAN R. S; NORTON, D. P. Kaplan e Norton na prática. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SUPLEMENTAR: A Meta Eliyahu Goldratt Filme A Estratégia do Oceano Azul -W.Chan Kim Revistas e Casos Reais 10. CITE OS SITES CIENTÍFICOS E DE INFORMAÇÃO MAIS IMPORTANTE PARA A PESQUISA EM SUA DISCIPLINA: http://www.googleacademico.com.br…

explorá-la. Se aumentarmos a resistência de qualquer outro elo que não o mais fraco, não estaremos melhorando o desempenho da corrente como um todo. A meta de uma empresa é ganhar dinheiro hoje e no futuro. Para fazer a ponte entre o Lucro Líquido e o Retorno Sobre o Investimento a TOC tem três medidas. Para julgarmos se a empresa está indo em direção à sua meta são necessárias três perguntas simples: 1 - Quanto dinheiro é gerado pela nossa empresa? 2 - Quanto dinheiro é capturado pela…

| |PASSOS | |Passo 1 - Assista ao vídeo “A Meta”, de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, produzido pela SIAMAR. | |Passo 2 - Reúna-se com seus colegas de equipe para debater o filme e responder as questões abaixo. Entregue esta atividade para seu professor | |em forma