RESENHA CRÍTICA - A Meta – Eliyahu M. Goldratt

A Meta – Eliyahu M. Goldratt Aluna: Giovanna Andrino Silva Professora: Patrícia Aparecida Ferreira Temas referentes à disciplina: Necessidade de tempo ocioso, pois as máquinas da fábrica trabalham initerruptamente gerando dinheiro e estoque que não são utilizados, permanecendo parados. Conceito de gargalo como restrição do sistema, a fábrica passa a trabalhar no ritmo dos gargalos. Conceito e necessidade de diminuição da despesa operacional e do estoque proporcionam maiores ganhos que o trabalho contínuo. A diminuição dos dois valores causa um impacto mais positivo mesmo em comparação com as horas ociosas. Estoque como algo não satisfatório para uma empresa que trabalha com pedidos e prazos de entrega pré-estipulados. Atenção aos não gargalos, pois estes possuem uma capacidade maior que os gargalos e, portanto, tem maior potencial de gerar inventário aos gargalos, aumentando a despesa operacional. A melhor medida para o desempenho da fábrica é de acordo com sua finalidade. Nem sempre o aumento de uma medida que é considerada como boa significa que a organização melhorou (como a introdução de robôs na UniCo ganhou produtividade mas estava perdendo dinheiro uma vez que estava ficando com cada vez mais estoque). Necessidade de visualizar as etapas da produção como um todo para melhorar o sistema, e não analisar apenas uma. RESUMO DO LIVRO O livro META de Eliyahu M. Goldratt

A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua - 2ª Ed. 2014 Cox, JeffGoldratt, Eliyahu M. Código do produto: 123105 5 (1 Avaliação) Escrita em forma de romance, esta obra trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de ... Continue lendo Descrição Escrita em…

para a tomada dos diversos tipos de decisões dentro de uma organização que envolvam restrições. A teoria das restrições, também conhecida como “TOC” (Theory of Constraints) foi descrita inicialmente no livro “ A Meta” de Eliyahu Goldratt. A busca pela competitividade e a crescente integração dos mercados, aliada à procura incessante por maior lucratividade, levam as empresas a buscar por alternativas que reduzam seus custos e aumentem seus ganhos, criando diferenciais em relação à…

gigante chamado Eliyahu Moshe Goldratt Prof. Dr. Fernando Bernardi de Souza Departamento de Engenharia de Produção Faculdade de Engenharia de Bauru - UNESP Eliyahu Moshe Goldratt (31 de março de 1947 – 11 de junho de 2011) foi um físico israelense que se tornou um guru da gestão empresarial. Ele é o autor do Optimized Production Technology (OPT), da Teoria das Restrições (TOC), dos Processos de Raciocínio, dos métodos Tambor-Pulmão-Corda (TPC), Gestão de Projetos baseada na Corrente…

Este excelente livro, escrito por Eliyahu Moshe Goldratt, um físico e consultor de empresas israelense, trata na forma de um romance sobre a chamada Teoria das Restrições. Nele, Goldratt introduz técnicas para aumento de produção e lucratividade de indústrias e fábricas em geral. Além disso, alguns conceitos tradicionais desses segmentos quanto a custos e produtividade são revistos, e até quebrados e refeitos. A meta O livro começa descrevendo o personagem Alex Rogo, gerente da…

até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco. 2. introdução A TEORIA DAS RESTRIÇÕES ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX FORAM INTRODUZIDAS EM 1984 NO LIVRO "A META", ONDE EXPÔS UMA TEORIA DE GERENCIAMENTO SOB O DISFARCE DE UMA NOVELA A RESPEITO DE UM GERENTE DE FÁBRICA. ESTA FÁBRICA ESTAVA COM GRANDE PROBLEMA E EM PERIGO IMINENTE DE SER FECHADA PELA DIREÇÃO. A FÁBRICA FOI SALVA POR DEIXAR DE LADO PRÁTICAS GERENCIAIS TRADICIONAIS APRECIADAS, QUE ESTAVAM CRIANDO TERRÍVEIS…

Resenha do Livro a Meta O Livro a Meta fala sobre a Dificuldade ocorrida dentro de uma Empresa, devido as Circunstâncias o Gerente Administrador tem que colocar em pratica o seu conhecimento na área Administrativa para que não acorra uma Falência dessa Empresa. O grande objetivo e mostrar o seu conhecimento aprimorando o Desempenho nos Setores buscando procedimentos para tornar a Fabrica Competitiva, sendo esses procedimentos tomados por sua inteira Responsabilidade, isso possibilita…

RESENHA: A META Cássia da Conceição Euzébio Estatística II Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo, IMAM, 1990, n° de pg.: 318. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro…

RESENHA: A META Cássia da Conceição Euzébio Estatística II Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo, IMAM, 1990, n° de pg.: 318. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O…

que está na nossa frente parece-se a de uma toupeira. Estamos reagindo em vez de planejar. (....) Tenho a sensação de estar guiando e olhando apenas para o espelho retrovisor e, então, quando é quase tarde demais, fazemos algumas correções de curso de ultima hora. Isso não é o suficiente. Sem dúvida nenhuma, isso não é o suficiente. (Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox –A Meta: Um processo de melhoria contínua - São Paulo: Nobel, 2002 - p. 340) Para os projetos terem sucesso, é…