A Meta De Eliyahu

Israelense, Eliyahu Goldratt, se envolveu com algumas dificuldades na logística de produção. Com isso, elaborou uma técnica de administração da produção integralmente nova, ficando incomodado com o fato que os métodos da produção clássica não demonstrarem muito sentido lógico. A técnica elaborada obteve sucesso, e outras empresas começaram a se interessar em aprender. Foi assim que Goldratt decidiu se dedicar a elaborar ainda mais essa técnica e a espalhar. Escreveu o livro “A META” no…

PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NÓS SOMOS UM SISTEMA É O NOSSO PCP!!!!! OBJETIVO DO PCP O PCP tem como objetivo fazer cumprir as estratégias e metas do sistema produtivo, para isto se faz necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos com base nestes planos, direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar esta ação permitindo a correção de prováveis desvios. IMPORTÂNCIA DO PCP O PCP é…

de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt. De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a performance do…

existem restrições. Na década de 70 surgiu o Sistema de Administração da Produção desenvolvido pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt, que deu base ao software Optimized Production Tecnology – OPT. E com a evolução desse sistema, isso em meados dos anos 80, foram criados princípios com base na produção otimizada, dando origem a Teoria das Restrições, através do livro “A Meta” de autoria de Goldratt juntamente com Jeff Cox. Esta teoria é também conhecida como Contabilidade de…

OTIMIZADA Desenvolvido por um grupo de pesquisadores irlandeses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, OPT (Optimized Production Technology ou Tecnologia de Produção Otimizada ) é um método de gestão de produção utilizado pelas organizações com o objetivo de ter maior rentabilidade através da identificação, gerenciamento e resolução dos recursos considerados como gargalos. A meta principal das empresas privadas é ganhar dinheiro. O método OPT contribui atuando…

RESUMO DO LIVRO A META O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…

Resumo O trabalho tem como objetivo abordar aos princípios e as práticas da Teoria das Restrições, como uma nova forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma “ferramenta” para a Contabilidade Gerencial. Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a…

Após assistirmos o Vídeo “A meta” de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, percebemos que os problemas que a fábrica UNICO vinha enfrentando eram a dificuldade de entrega no prazo, queda nas vendas, custos elevados e estoques cheios. A meta era superar esses problemas, com esse intuito a fábrica adquiriu robores para tornar a produção mais eficiente, de fato a eficiência aumentou significativamente e os custos de produção diminuíram, porém não estavam tendo o resultado final “lucro”.

INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo abordar aos princípios e as praticas da Teoria das Restrições, como uma forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma ferramenta para a contabilidade Gerencial. Identificar a meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC –

divergem entre si. A Teoria das Restrições (TOC ) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984. A TOC foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. É fundamentada em um conjunto de princípios básicos, alguns processos, ferramentas e é aplicável através da dedução…