A Meta De Eliyahu

Production Technology" - Tecnologia de Produção Otimizada) é uma técnica de gestão da produção, desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso…

ao valor do produto final vendido aos clientes, que é o preço de mercado. Assim, por mais que as atividades internas possam ter condições de adicionar valor, o rproduto 23 24 HORNGREN, FOSTER & DATAR, Op..cit., p. 473. GOLDRATTT, Eliyahu & COX, Jeff. A Meta . São Paulo: IMAM, 1986. Caderno de Estudos, São Paulo, nº 21 – Maio a Agosto de 1999 O Papel da Contabilidade Gerencial no Processo Empresarial de Criação de Valor 9 final tem um valor agregado limítrofe, ou…

contribuição importante para uma nova maneira de interpretar o processo logístico foi proporcionada por Eliyahu M. Goldratt, que desenvolveu em meados dos anos oitenta a Teoria das Restrições (TOC). A essência desta teoria baseia-se na abordagem de que todo o sistema possui uma meta. A restrição do sistema é qualquer coisa que impeça o mesmo de atingir um desempenho superior em relação a sua meta. Esta abordagem acarreta profundas implicações na reengenharia de processos logísticos sendo…

desenvolvimento contínuo das pessoas. Por exemplo, o fluxo unitário de peças é um processo muito exigente que traz a tona com rapidez problemas que requerem soluções rápidas, do contrário, a produção é interrompida. Isso está perfeitamente de acordo com as metas de desenvolvimento dos funcionários da Toyota, pois para as pessoas o senso de urgência é necessário para confrontar os problemas administrativos. A visão da administração na Toyota é de que não se constroem apenas…

equipamento, suprimento de estoques, centros de serviço, espaço de trabalho, equipamento de manuseio e a relação homem-máquina; f-) a determinação do tempo-padrão: medida do tempo necessário para a realização da tarefa. É no planejamento que os objetivos e metas são determinados para a tomada de decisão. 2º-) Pré-produção  Fase de transição, onde as operações individuais que compõe o processo geral de fabricação são testadas. Ocorrem compras de máquinas, equipamentos e ferramentas, a…

venda Controlar o fluxo de caixa Apurar lucros e prejuízos Avaliar os custos mensais Através de um responsável financeiro podem ser feitos custos precisos, fazer análises dos balanços financeiros, indicar o lucro real da empresa, estabelecer metas e normas do financeiro e exercer o cumprimento da alimentação do sistema. Justificativa O número de colaboradores na empresa é muito pequeno pela quantidade de serviços que existem, visto que a maioria dos serviços é realizada…

análise do ambiente interno e externo; análise do planejamento estratégico corporativo; definição da visão da inovação;  análise das tecnologias alternativas; definição da estratégia tecnológica, mercados-alvo e clientes; definição de objetivos, metas, iniciativas estratégicas; análise da aderência de objetivos versus competências; definição do plano de investimento; elaboração do plano de ação. A seguir será feita uma breve descrição de cada uma dessas atividades. Na análise do…

os níveis de tomada de decisão. Deste modo, se esta medição for feita de forma que não contemple todos os itens pertinentes ou num extremo, sejam medidos de forma errônea, as tomadas de decisão podem não corresponder ao atendimento da principal meta do processo produtivo em questão. Desta forma, as empresas buscam constantemente a melhor forma possível de medir o desempenho de seus processos e, conseqüentemente, a melhor forma de interpretar os valores encontrados para as corretas…

da corrente, o planejamento de projetos em ambientes multi-projeto, e também a forma proposta de gerenciamento e controle através de pulmões adotada pela metodologia. INTRODUÇÃO Desde a sua publicação em 1984, o livro The Goal (A Meta), do físico israelense Eliyahu Goldratt tem despertado o interesse de gerentes e diretores de empresas das mais diversas áreas de atuação. Em especial no ambiente de manufatura, onde o contexto do livro se situa, e onde primeiramente a filosofia…

Marginal e Limitações na capacidade de produção 73 11 Custeio Variável e Custeio Direto 80 12 A relação Custo / Volume / Lucro 88 13 Custos para Controle – Custo Padrão 95 14 Método Custeio Baseado em Atividades 103 15 Método de Custeio-Meta 113 Referências 118 Introdução Com o processo de abertura da economia e dos mercados, cresce, de forma contínua no meio empresarial, a preocupação de prover as empresas com sistemas de informações eficazes, que permitam aos…