A Liderança Coercitiva Que Utiliza O Poder De Co

discutidos por autores como Mazzilli e Lunardi Filho (1995) e Agra (1998), que compreendem serem estas técnicas, formas de possibilitar à direção capitalista a apropriação de conhecimentos práticos dos operários, configurando-se, portanto, relações de poder e controle. Nesse sentido, formas de coerção passam a ser concebidas, sendo estas coerções um processo de mediação entre as restrições da empresa e os privilégios oferecidos aos trabalhadores (Pàgès, Bonetti, Gaulejac e Descendre,…

Rubem Alves COMPORTAR = SUPORTAR, TOLERAR, ADMITIR, PODER CONTER EM SI INDIVÍDUO = POR DEFINIÇÃO É UM SER BIOPSIQUICOSSOCIAL – TRÍPLICE ORIGEM: BIOLÓGICO, PSÍQUICO E SOCIAL E PODE SER ESTUDADO NESSAS 3 ESFERAS, MAS A SEPARAÇÃO É APENAS DIDÁTICA, O INDIVÍDUO, É UNO. A ideia de Comportamento Organizacional surgiu do desejo e vontade de melhorar a produtividade e a satisfação no trabalho. Conceito de CO Consiste no estudo sistemático do comportamento humano…

da organização contribuam direta ou indiretamente, para seus próprios objetivos pessoais. Tal contribuição, porém, pode ocorrer de várias formas. Prestes Motta. Cap.3 – Teorias sobre Motivação e Liderança: da Administração de Recursos Humanos à Gestão de Pessoas Teorias sobre Motivação e Liderança Introdução - ponto em comum entre a Escola Clássica e a de Relações Humanas: consideram o ser humano um ser passivo, que reage de forma padronizada aos estímulos aos quais é submetido…

INTRODUÇÃO Liderança é um tema que vem encantando o mundo há muito tempo, devido ao fato de o mundo organizacional necessitar de líderes para a condução bem sucedida das organizações. Liderar representa a maneira mais eficaz de renovar e revitalizar as organizações e impulsioná-las rumo ao sucesso e à competitividade. A liderança não é resultado de traços de personalidade, estilos de conduta de indivíduos e grupos. O fenômeno liderança compreende pessoas que lutam por uma…

Conclusões sobre Conflitos 53 3.3 – Ações com Base em Resultados. 53 3.3.1 – Do que é feito um líder. 56 3.3.2 – O Papel do Líder. 58 3.3.3 – Gerente versus Líder 59 3.3.4 – Estilos de Liderança 60 3.3.5 – Premissas sobre Liderança 61 3.3.6 – Agente de Mudanças 62 3.3.7 – Psicodrama Organizacional. 65 3.3.8 – Psicodrama – A Matriz Dando Cores às Relações 66 3.4 – Clima Organizacional. O Fator de Maior…

Ambiental 42 37 Escola do design 42 38 Escola: Modelo do Boston Consulting Group (BCG) 43 39 Escola: Modelo de Porter de Análise Competitiva 44 40 O homem complexo 45 41 Clima Organizacional 47 42 Teoria contingencial da liderança 48 43 Três dimensões que influenciam a liderança eficaz 48 44 Abordagem de Hersey e Blanchard 48 45 Eficiência e Eficácia 49 45.1 Eficácia Organizacional 49 45.2 Avaliação da Eficácia Organizacional 50 46 Apreciação crítica da teoria da contingência…

O tema abordado “gestor como mestre de mudanças” visa destacar a necessidade que o gestor tem em inserir-se na liderança. Ser um líder, alcançar mudanças, fazer-se ouvido, desempenhar com eficácia a sua função. Para que uma escola (organização) seja vencedora no atual mundo competitivo é necessário que possua um atributo básico: a liderança eficiente e adequada. A liderança na educação e em outras formas de organização está em falta, não significa necessariamente a ausência de…

início da evolução humana, do mesmo modo que o capital existia antes da fase capitalista, pois desde quando surgiram os instrumentos trabalho e capital ali estava. As organizações tem um caráter independente da natureza, do trabalho e do capital e utiliza-se deles para alcançar seus objetivos. Para chegar à industrialização, a etapa da organização passou por várias fases: Universalismo da Idade Média e a predominância do espírito religioso. O liberalismo econômico e social dos…

Comportamento Organizacional e Vantagem Competitiva RESUMO. O comportamento organizacional (CO) é um campo de estudo empenhado em entender, explicar, predizer e mudar o comportamento humano, tal como ocorre no contexto das empresas. Este capítulo discute a importância do comportamento organizacional na criação e sustentação de uma margem competitiva; define as três sub-áreas do CO – micro, meso e macro – e apresenta aplicações de cada uma delas. O capítulo…

entender o inevitável impacto que a comunicação organizacional provoca na comunicação pública e viceversa. Ao enfatizar a função dos meios de comunicação, Habermas alerta para a importância destes agirem com independência, não sendo influenciados por poderes econômicos e políticos, o que asseguraria a pluralidade necessária a um regime democrático. Esta evidencia será considerada na aplicação da pesquisa empírica aqui proposta. Marques (2008) indica que para garantir que todos…