A Liderança Coercitiva Que Utiliza O Poder De Co

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Escola de Administração - CPA - Capacitação Profissional Avançada Curso de Especialização em Assessoria Gerencial Tipos de Liderança na relação Gestor e Assessor SALVADOR – BAHIA 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA CECÍLIA ALMEIDA E VÂNIA DIAS TIPOS DE LIDERANÇA NA RELAÇÃO GESTOR E ASSESSOR Monografia feita por Cecília Almeida e Vânia Dias para crédito na disciplina Tópico de Pesquisa IV do curso de especialização em Assessoria

patamar de equilíbrio, e ser a favor da manutenção do estado original da organização. De outro modo, a resistência à mudança pode ser interpretada não como um fato inerente às organizações, mas como um padrão de comportamento adotado por detentores de poder ou por agentes de mudança, quando desafiados em sua autoridade, privilégios ou status quo (AGÓCS, 1997; SMITH, 1982). As razões que justificam a adoção de um comportamento inicial de rejeição podem ser ativa e passiva (MAURER,…

todo o período colonial, monárquico e republicano, situação que somente começaria a mudar com a Constituição de 1988, passando -se do plano teórico à efetivação dos direitos indígenas. Essa proteção era retórica, porque, mesmo com algumas legislações co nferindo direitos territoriais aos indígenas, estas não tiveram efetiva aplicação (PACHECO, 2004 , p. 47). Dessa forma, aos poucos, foram-se construindo institutos jurídicos que puderam enquadrar as populações indígenas distribuídas…

preocupa-se em instaurar uma forma de organização do trabalho pedagógico que supere os conflitos buscando eliminar as relações competitivas, corporativas, rompendo com a rotina do mando impessoal e racionalizando da burocracia permeia e hierarquiza os poderes de decisão. Desse modo, o projeto político-pedagógico tem a ver com a organização do trabalho pedagógico em dois níveis: como organização da escola como um todo e como um todo e como organização de sala de aula, incluindo sua…

por meio delas atingir seus objetivos organizacionais (como produção, rentabilidade, qualidade, produtividade, atendimento ao mercado, satisfação do cliente, etc). Por sua vez, quando as pessoas são recrutadas e selecionadas para trabalhar, esperam poder alcançar seus objetivos individuais por meio da organização. A interação entre pessoas e organizações é objeto de estudo por vários teóricos, que por sua complexidade e dinâmica, favorece a várias interpretações. Barnard (1971, p.…

planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controle, afim de atingir os referidos objetivos. Gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando (ou liderança) e de controle. Papel…

áreas como motivação, tensão e conflito entre necessidades individuais e organizacionais. Rensis Likert (resumo de “liderança e motivação). McGregor: Teoria Y (explicada no resumo de “liderança e motivação”). Peter Drucker: “adm por objetivos”. Concepção da organização Organizações formal e informal constituem o sistema organizacional que estrutura jogos de poder e os processos decisórios. - Organização formal: é vista quase como uma estrutura teórica abstrata, já que…

função das organizações é tornar produtivos os conhecimentos. As organizações tornam-se fundamentais para a sociedade em todos os países desenvolvidos, devido à passagem de conhecimento para conhecimentos" (1993, p. 28). Esse autor enfatiza o poder e as características da sociedade das organizações no contexto da sociedade do conhecimento e da informação, destacando que em todos os países desenvolvidos a sociedade se transformou em uma sociedade de organizações, na qual todas…

produzida de um bem ou serviço.  Custos variáveis: Estão diretamente relacionados à quantidade produzida de um bem ou serviço. Centro de Custos: Estrutura intermediária de um sistema de custeio para acumulação de custos. Normalmente utiliza-se o conceito de áreas. Premissas básicas:  Contabilidade de Custos, nada mais é do que um Sistema de Informações.  O sucesso de um Sistema de Informações depende do pessoal que o alimenta e o faz funcionar.  Não há…

produzida de um bem ou serviço.  Custos variáveis: Estão diretamente relacionados à quantidade produzida de um bem ou serviço. Centro de Custos: Estrutura intermediária de um sistema de custeio para acumulação de custos. Normalmente utiliza-se o conceito de áreas. Premissas básicas:  Contabilidade de Custos, nada mais é do que um Sistema de Informações.  O sucesso de um Sistema de Informações depende do pessoal que o alimenta e o faz funcionar.  Não há…