Liderança

1 A Liderança e o Processo de Delegação Charles da Silva – camendoim@uol.com.br MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG Goiânia, GO, 04 de Novembro de 2014 Resumo O presente artigo científico é o resultado da pesquisa sobre A Liderança e o processo de delegação e a sua aplicabilidade junto às organizações inseridas no contexto brasileiro, onde procurou-se demonstrar como deve agir o líder com seus subordinados. Indagou-se a operacionalização da liderança e seu papel sobre a eficácia nos resultados. Apresenta-se o resultado de pesquisa bibliográfica sobre o que cada líder deve ser e ter em mente quando da delegação de autoridade para se chegar ao sucesso na empresa com o objetivo de orientar os futuros líderes a desempenhar seu papel de coadjuvante no enriquecimento da empresa. Além dos livros citados na bibliografia, procurou-se demonstrar com exemplos simples a forma de conduzir uma equipe de trabalho na elaboração e realização de um trabalho. Os resultados encontrados indicam que a atuação do líder que delega autoridade leva ao desenvolvimento de novos valores com destaque para os talentos natos em cada funcionário para as diversas atividades que são distribuídas entre todos. Conclui-se portanto que o papel do líder no processo de delegação de autoridade vai além de dar ordens, mas principalmente na capacidade de descobrir o potencial de seus subordinados com vistas ao pleno…

Rafael de Rezende Roque Professor- Jailson Nascimento Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO0053) – Prática do Módulo I 27/06/2012 RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo principal de esclarecer um pouco sobre o líder, liderança e porque a motivação na equipe é importante. Destacando também o líder suas características e qualidades que tornan essa pessoa tão importante no grupo.

CENTRO UNIVERSITÁRIO BARRIGA VERDE - UNIBAVE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MANOELA DA SILVA COUTO A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA ORLEANS 2013 MANOELA DA SILVA COUTO A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário Barriga Verde – UNIBAVE sob orientação do professor…

FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA.. 3 1.1. Definições. 3 1.2. O líder. 6 1.3. Características de um líder. 8 1.4. Qualidades do líder. 9 2. EQUIPES.. 14 2.1. Definições. 14 2.2. Requisitos básicos para a formação de equipes. 16 2.2.1. Exploração preliminar 17 2.2.2. Definição. 18 2.2.3. Identificação. 19 2.2.4. Processamento. 20 2.2.5. Assimilação/Reformação. 20 3. PAPÉIS DO LÍDER NA FORMAÇÃO DE EQUIPES.. 22 3.1. Definição de tarefa. 23 3.2. Planejamento.. 25 3.3. Instruções. 26…

SUMÁRIO PRÓLOGO 04 INTRODUÇÃO 05 GRUPOS OU EQUIPES? 07 O PAPEL DA LIDERANÇA NA FORMAÇÃO DE TIMES 09 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 PRÓLOGO Atualmente atuo como Personal & Professional Coach e, construí este material tomando como referência experiências colhidas nesta função, quando do acompanhamento e assessoramento de novos gestores e de gestores que foram outrora promovidos, sem o devido preparo ou amadurecimento…

PAULO CESAR DO NASCIMENTO GOMES A LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NA EMPRESA XY Novo Hamburgo 2011 PAULO CESAR DO NASCIMENTO GOMES A LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NA EMPRESA XY Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração pela Universidade Feevale. Orientador: Maria Cristina Bohnenberger Novo Hamburgo 2011 PAULO CESAR DO NASCIMENTO GOMES Trabalho de conclusão do Curso…

mais globalizado, aonde as pessoas tem mais acesso ao conhecimento, as empresas procuram líderes competentes, que saibam gerenciar e influenciar a equipe de forma positiva, aumentando a competitividade. O trabalho em equipe está em alta, a busca pela liderança mais democrática, aberta e que leva em consideração as diferenças e opiniões das pessoas, chegando aos objetivos da empresa de formas mais suaves, porém com resultados mais satisfatórios e trabalhando com a motivação da equipe, é…

LIDERANÇA 1 INTRODUCÃO Com o advento da globalização as organizações passam cada vez mais por transformações crescentes ligadas aos avanços na área científica e tecnológica, as quais levam as modificações não apenas de equipamentos, mas também nos processos de trabalho e na gestão de pessoas. Nesse cenário marcado por intensas mudanças verifica-se nas organizações a importância de investir no capital humano e no desenvolvimento de habilidades que possam contribuir para o seu…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA 5 2.1 Definições 5 2.2 O líder 7 2.3 Características de um líder 9 2.4 Qualidades do líder 10 3 A HORA DA VERDADE 14 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO A palavra liderar, etimologicamente, significa conduzir. O líder é aquele que conduz o grupo. Conduzir pode ser compreendido como a ação de mostrar o caminho, de orientar os esforços dos membros do…

ETAPA 03 ANHANGUERA UNIDERP TEORIA DA ADMINISTRAÇAO Liderança situacional Maria Isabel Barbosa Okamoto Esp. Administração de Recursos Humanos - Inst. Saleciano Dom Bosco Coordenadora e professora do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Limeira e-mail: maria.okamoto@unianhanguera.edu.br Resumo O objetivo deste estudo é demonstrar o processo de liderar pessoas, os principais estilos, principalmente o estilo da liderança situacional que é…