A Liderança E Processo De Negociação

SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Belém 2014 Allyne Santos Roffé Título do Trabalho Trabalho acadêmico apresentado à disciplina Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Belém 2014 1. INTRODUÇÃO: O trabalho ora apresentado trata da Liderança e Gestão de Equipes e seus princípios básicos, analisando sua…

DÉCIO MARTINS DE SOUZA ARILDO QUEIROZ Técnicas de negociação: Resolução de conflitos Samambaia – DF 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................... 04 1.1 Formulação do Problema............................................................................... 04 1.2 Objetivo Geral................................................................................................

da convivência social de cada uma. Competência de liderança (funcional) Esse tipo de competência está relacionada à gestão de recursos, são de natureza cognitiva, relacional e comunicativa.São competências requeridas e comuns a todos os funcionários que ocupam cargo de liderança na empresa. Competências técnicas Essas competências estão ligadas à cadeia de valores dos negócios, são específicas e vinculadas às atividades operacionais e aos processos específicos de cada área.São…

Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Segundo Ferreira (1993), conflito significa luta, combate, guerra, desavença, discórdia. Muito mais do que isto, conflito é definido como tudo aquilo que pode interferir na conquista dos desejos, vontades, metas ou objetivos. Nesse sentido, o conflito configura-se

socialmente desejável, orientando o comportamento a partir de modelos de conduta. Estas permitem prever o comportamento dos outros, traduzem os valores dominantes do grupo, são interiorizados e partilhados pelos membros dos grupos, são facilitadoras do processo de adaptação ao meio social e asseguram ao grupo uma identidade. A vida em sociedade seria impossível se não houvesse normas porque são elas que asseguram a estabilidade do nosso viver social. O cumprimento das normas é uma…

Liderança Kotter (apud ROBINS, 2004; DUBRIN, 2003) difere a administração de Liderança. O autor pontua que a administração está relacionada à elaboração de planos formais, monitoração dos resultados e comparação com os planos elaborados. Os líderes, entretanto, atuam de maneira a establecer visões relacionadas ao futuro, comunicando e incentivando os demais, a fim de superar os obstáculos presentes. Robins (2003); Dubrin (2003) e Uribe (2001) definem a liderança como a capacidade…

|Curso |Ciências Contábeis |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º |Disciplina |Técnicas de Negociação | |Nome Tutor Presencial |Cesar Domingues (Pólo: Santo André) | |Nome Professor EAD

assumir riscos. Atenção aos detalhes Grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. Orientação para resultados Grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para o seu alcance. Foco na pessoa Grau em que os dirigentes e gestores levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas da organização. Foco na equipe Grau em que as atividades de trabalho são…

Consultoria e processos Cultura organizacional Trainees e estagiários Comunicação e endomarketing visão academia de liderança desempenho engajamento autoconhecimento criatividade gestão gestão do tempo valores empatia missão competências alta performance cultura vendas Richard Barrett comunicação resultados competência liderança plano de ação team building feedback desenvolvimento de liderança autoliderança qualidade de vida método barrett coaching negociação…

Coaching e On the Job Como resultado do processo 3 Cs da Enora, programas a daptados às estratégias, valores e d emandas da empresa tem alto impacto e r esultado mensurável. O s módulos são mesclados entre experiências d e s ala d e aula, projetos em grupo, on the job e coaching aumentando s ensivelmente a retenção e velocidade d e aprendizado, retornando retornos reais à empresa sobre o investimento em treinamento. Case Real Simplificado – Liderança e Gestão Customiza à Empresa…