A Estrategia Da Pratica Oceano Azul

das ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global. O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial. Forças A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência. Uma forma de encontrá-las é utilizando as seguintes perguntas: O que você faz bem? O que sua…

Oceanos Vermelhos Representam todos os setores já existentes. É o espaço de mercado conhecido. As fronteiras setoriais são bem definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. A medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado as perspectivas de lucro e crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensanguenta as…

Capitulo 1 - Criando Oceanos Azuis Nesse capitulo introdutório o autor define o mercado de atuação das empresas fazendo uma analogia com um oceano. Nesse cenário temos o oceano azul caracterizado pelos mercados inexplorados abrangendo todos os setores não existentes, sendo o espaço de mercado desconhecido. Pelo outro lado o oceano vermelho represente todos os setores existentes, aquele mercado conhecido por todos e por onde a maioria das empresas “navegam”. No oceano vermelho as…

A Estratégia do Oceano Azul W. Chan Kim – Renée Mauborgne CF ESTRATÉGIA UMA ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO INTEGRADO DE AÇÕES DESTINADAS A GERAR E MANTER VANTAGENS COMPETITIVAS DURADOURAS (forma pela qual a organização pretende competir e crescer para atingir seus objetivos e cumprir sua missão) CF ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A formulação de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma forma ampla, por meio da qual uma empresa vai concorrer,…

A Estratégia do Oceano Azul - O Caso Gol Linhas Aéreas Em janeiro de 2001, a Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades, a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte terrestre, e começou uma das mais fantásticas trajetórias empresariais brasileiras. A empresa recém criada tinha inicialmente um patrimônio de vinte milhões de reais, quantia irrisória para o setor da aviação moderna. Após seis anos de uma verdadeira “aventura” empresarial, passando pela abertura de seu…

alinhamento e interfaceamento estratégicos. A pesquisa será de caráter bibliográfico, que servirá para nortear o artigo. Alinhar a estratégia a ação em suas perspectivas para promover a transformação e o alinhamento necessário ao atingimento de resultados esperados da organização, tendose visão compartilhada e objetivos comuns e como suas tarefas suportam a estratégia, de maneira simples e funcional. Sabendo disso, as lideranças, gestores e colaboradores poderão colocá-las dentro de…

Introdução A competitividade nos diversos segmentos de mercado têm levado as organizações a definirem estratégias que as diferenciem no mercado em que atuam. Diversos são os fatores que determinam a posição das empresas frente a seus concorrentes, dentre eles atendimento, preço e qualidade. Quando falamos em empresas com produtos muito parecidos, pequenas variações destes fatores podem afetar sua participação no mercado. Torna-se necessário reinventar-se, criar produtos diferenciados

iii) Turismo e Turismo Naútico iv) I&D e tecnologias marítimas 3. A construção da “Política Marítima Europeia” 4. Orgãos da EU, contributo na definição de uma politica europeia a) O concelho b) A Comissão Europeia i) Livro Verde ii) Livro Azul 5. Os Atores influentes na edificação da Politica Maritima Europeia a) Josè Manuel Durão Barroso b) Joseph "Joe" Borg c) Mar Português d) Mar Francês e) Mar Espanhol 6. Conclusões 7. Referências 1. Resumo Com o presente estudo…

Plano de Marketing A Estratégia do Oceano Azul na prática Ao analisarmos o ambiente mercadológico brasileiro, com dificuldades semelhantes às contrapartes internacionais, no competitivo mercado aéreo a Gol Linhas Aéreo ("que vem transformando o setor de aviação brasileira"), se apresenta como uma das pioneiras nacionais no emprego deste novo ponto de vista. A Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades em janeiro de 2001, a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte…

moroso e antiquado, o “administrativo”, por um processo “gerencial” simples que crie valor em cada compra. A implantação de uma estratégia de gerenciamento de compras é tão simples que nem se justifica tentar alterar o sistema administrativo tradicional. Para começar a mudar, basta perguntar-se: “O que estamos tentando fazer aqui?”. Gerenciamento de compras: estratégia e processo O mercado ultracompetitivo dos dias atuais exige um novo processo gerencial que use ferramentas para…