A Capacidade Para Identificar Organizar Planejar E Alocar Recursos De Forma Eficiente E Eficaz O Que Se Traduz Em Habilidades Organizacionais Relevantes

Catarinense de Águas e Saneamento - CASAN. Balanced Scorecard – BSC é uma metodologia que auxilia a organização a traduzir sua missão, visão, valores e estratégias, em perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão um maior controle dos ativos tangíveis e intangíveis, na geração de valor para a organização. Esta metodologia busca equilibrar os objetivos financeiros e não financeiros da…

Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que sedispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance dedeterminados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigircoisas complexas”.Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionartodo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas…

tem-se uma mostra de como os conceitos de logística têm uma função muito mais relacional e estratégica nas estruturas das organizações dentro de um contexto competitivo. O uso maciço da tecnologia, a otimização, o oportunismo e a eficiência nas habilidades de gerenciamento das estratégias logísticas e na integração funcional como elementos prioritários tem como objetivo criar valor em lucratividade e retorno sobre o investimento tanto para a empresa como para o seu cliente.…

o custo combinado e da forma como se imaginou, não costuma ser uma tarefa fácil para as organizações, qualquer que seja sua natureza, tamanho ou missão. Inúmeros são os motivos que podem fazer com que os objetivos não sejam atendidos, desde o estabelecimento do que se quer obter até a forma como são conduzidas as ações para se chegar a esses objetivos. Assim, nota-se a necessidade de planejar, mesmo que esta seja somente entendida como a necessidade de “nos organizar para”. Uma…

decisões de TI (Tecnologia da Informação), abrangem uma gama de produtos de hardware e software que proliferam rapidamente a capacidade de coletar, armazenar e controlar os processos de trabalho, e que as pessoas dentro de sua estrutura se tornam alienadas e limitadas a esses processos, simplesmente “economizam” o raciocínio, colocando o planejamento estratégico (planejar detalhadamente) e tático (ações para efetivar o planejado) em segundo plano, ou nem mesmo é realizado. Deste…

valores, metas e objetivos do negocio. 7 2.3. Metas e Objetivos 8 3. SETOR DE ATIVIDADE 10 4. FORMA JURÍDICA 11 5. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 11 6. CAPITAL SOCIAL 13 7. PLANO OPERACIONAL 13 7.1. Localização da Empresa 14 7.2. Layout 14 7.3. Organograma 15 7.4. Capacidade de Comercialização 15 7.5. Processos de Comercialização 16 7.6. Estruturas Organizacionais 17 8. PLANO DE RECURSOS HUMANO (RH) 17 8.1. Discrição dos cargos: 18 8.2. Setor operacional 18 8.3.…

aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 5.1.1 Conceito de planejamento O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas…

formular soluções de intervenção para as situações de trabalho que envolva fatores humanos. A disciplina de comportamento organizacional é uma área de conhecimento multidisciplinar voltada a estudar o comportamento humano no trabalho dentro do contexto organizacional. Conhecendo melhor os fatores humanos presentes nas situações de trabalho, o gestor de empresa pode realizar de forma mais competente sua tarefa de gerenciar pessoas, tema que iremos tratar hoje. Papéis do gestor de…

incontornável na actividade de qualquer organização moderna. As abordagens podem centrar-se quer na informação quer nas aplicações ou nos processos organizacionais. Estas três áreas correspondem a uma qualificação que serve de ponto de partida para a ordenação de ideias neste trabalho. Realça-se também que a integração orientada aos processos organizacionais é fundamental para a real adequação da solução à organização. 1. Introdução 1.1. Introdução e Contexto do trabalho O…

portanto não os cegando, poderia remover noventa por cento do córtex dos ratos sem deterioração significativa da sua capacidade de encontrar o seu caminho através do labirinto Não existe máquina feita pelo homem para a qual isso seja verdade. Tente remover nove décimos do seu rádio e veja se ele ainda dá algum sinal! Parece que cada pedaço específico de memória está distribuído, de alguma forma, nas diversas partes do cérebro como um todo. Semelhantemente, é possível remover…