A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

de seus concorrentes. Gratton (2003) sustenta que uma estratégia apropriada de pessoas deve variar de acordo com as circunstancias organizacional. As circunstancias chaves são objetivos de negócios e estratégias. Para atuar num papel estratégico na organização, as políticas e praticas de Recursos Humanos, que fazem a estratégia de pessoas em uma organização, deveriam refletir reforçar e suportar os principais negócios da organização e seus objetivos. Durante os últimos…

ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES SOROCABA / SP 2013 ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES Trabalho para o quarto semestre apresentado para o componente de Estratégia de Manufatura na Universidade de Sorocaba SOROCABA / SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 8 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Objetivos 6 1.2 Justificativas 7 1.3 Questão Problema 7 1.4 Metodologia 7 2. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES 8 2.1 O que

simultaneamente. Divide os problemas estratégicos entre internos e externos. Apresenta uma série de soluções, uma das quais é escolhida de acordo com um procedimento baseado em pesos. Procedimento é metódico, sem ser rigorosamente matemático. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico foi definido por Ackoff (1979) da seguinte forma: "Quanto mais demorado for o efeito de um plano e quanto mais difícil for alterá-lo, mais estratégico ele será. Portanto, Planejamento Estratégico…

estratégias que podem ser utilizadas para facilitar que as organizações atinjam seus objetivos, verificando o papel que o RH tem nesse processo. Obter algumas metodologias que podem ser utilizadas no diagnóstico para o alinhamento es- tratégia x organização. Conhecer os tipos de mudanças do desenho organizacional mais típicos. Avaliar as atuais políticas de RH. Analisar a infra-estrutura do RH e os…

metodologias e profissionais vão surgindo para analisar e eliminar grande parte dos problemas de gestão. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Os Sistemas de Informação são peça fundamental para as empresas, não apenas na elaboração de relatórios, mas fazem parte de todos os departamentos e atividades da organização, desde o simples controle até a confecção de planos estratégicos complexos. Tudo que acontece, todos os processos, são regidos por um sistema, que pode ou…

que se refere a alta qualidade e baixo preço, e que procura cada vez mais mensurar o custo benefício em suas aquisições, levando em consideração a necessidade de atender seus clientes com o maior e melhor valor agregado em seus produtos e serviços. Dentro desse contexto organizacional, e com as constantes inovações tecnológicas, mudanças na comunicação, novas demandas entre outros fenômenos, as organizações enfrentam dificuldades em diversos âmbitos estratégicos que impactam…

plano de ação? - O processo de planejamento é usado de cima para baixo, preparado pelos executivos da alta administração ou departamentos de planejamento central, ou algumas vezes de maneira geral com equipes locais preparando os planos e assim negociar e acordar com os superiores os desempenhos a serem fixados. Além disso, muitos planos são baseados em melhorias departamentais que não estão necessariamente de acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Depois de meses de 4…

ricas através do tempo e entre os níveis. Em resumo, enquanto há um vasto e crescente corpo de pesquisa sobre o processo de estratégia , sofre variações, entre um ou mais dos seguintes limitações : a falta de ligações explícitas à resultados estratégicos; concentrar em decisões discretas em vez de padrões de decisões e ações que se acumulam numa estratégia ao longo do tempo ; falha para ver o processo a partir de vários níveis ( e perspectivas ), e falta de nsights sobre como o…

[pic][pic] | |“Planejar é tomar decisões no presente sobre o que se deseja que aconteça num futuro determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli. [pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE [pic] Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa: ................................................................................. . NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL:…

financeiros, com responsabilidades e objetivos bem definidos. Basiléia II tem que estar implementada até 2011 (Comunicado 12.746 do BACEN). PILARES DE BASILÉIA II • PILAR I – EXIGÊNCIAS MÍNIMAS DE CAPITAL EVITAR RISCOS DE CRÉDITO, OPERACIONAL BUSCA A SOLIDEZ DO BANCO. DE MERCADO E PILAR II – SUPERVISÃO BANCÁRIA E GOVERNANÇA – Fiscalização do SFN e das IF PILAR III - DISCIPLINA DE MERCADO – divulgação de informações relevantes ao mercado RISCO …