A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Cláudio Roberto Gomes LUZIO, F. Fazendo a Estratégia Acontecer, Cengage Learning:São Paulo, 2010 • AULA 1 2 Apresentação de Slides • Utilizar o exemplos do Smart Draw CL para ferramentas de análise e apresentação de diagramas. • Slides “limpos” coesos 3 Estratégia • Define • COMO VAMOS FAZER 4 A Organização • Toda organização tem um propósito central. • 85% das grandes empresas do mundo declaram como: • -Credo • -Filosofia • -Ideologia…

baseado em uma revisão teórica. As transformações ambientais associadas ao crescimento da competição de mercado e à demanda de qualidade, levam as organizações contemporâneas a valorizarem a informação, conhecimento e inteligência como recursos estratégicos. Da mesma forma, é possível identificar mudanças no próprio universo da comunicação, geradas, seja pela incidência destes fatores de ordem geral (fatores de mercado), seja por outros fatores que se localizam na própria indústria da…

fator-chave de mudança na sociedade do século XXI. O Empreendedorismo é um fenômeno irreversível, seja quando falamos das pessoas que pretendem criar suas próprias empresas, bem como das grandes corporações que desenvolvem departamentos inteiros para a busca de novos mercados e novos oportunidades de negócios. Daí surge à necessidade de se avaliar e mensurar os riscos no processo de empreender um novo sistema de gestão a ser adotado tanto pessoal, quanto corporativo. LEAN STARTUP…

que chega para os gestores, muitas vezes de cunho estratégico. Para alcançar este nível estratégico, é preciso considerar vários fatores fundamentais na implantação de um sistema de gestão empresarial. Para Almeida (1998), o sucesso de implantação de sistemas de gestão empresarial está ligado a três aspectos: i) abordagem ou metodologia para concepção e desenvolvimento de um sistema de informação para apoio empresarial; ii) orientação de busca de informação; e, iii) escolha de…

Empresarial? Possuir excelentes controles internos é um pré-requisito para diminuir a ocorrência de fatos indesejáveis na Gestão Empresarial, que após identificar os riscos associados ao negócio deve implantar essa ferramenta para auxiliar os gestores na busca da eficiência nas operações, objetivando fazer cumprir as determinações e o atendimento das expectativas da administração. 2.0 TEORIAS X e Y (Douglas McGregor) Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental…

Estratégia A formulação de estratégia, concebida como o processo de planejar as estratégias, ou, no sentido mais amplo, o processo de planejamento estratégico, pode ser desdobrado em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que…

movimento contemporâneo, de profissionalização das atividades de gerência e gestão dos serviços, voltou à tona o assunto, mostrando utilidade na programação, identificação de problemas e construção coletiva de soluções (GONÇALVES et al., 2006). A busca pela melhoria contínua fez com que os prestadores de serviços da saúde procurassem adotar modelos de avaliação externa (como a ISO – Internacional Organization for Standardization, a JCAHO - Joint Comission on Accreditation of Healthcare…

principais cuidados metodológicos nomapeamento de competências podem resultar em experiências desastrosas. O problema da organização dos passos do mapeamento de competências e a consequente estruturação de um modelo teórico que abarque a questão do alinhamento de competências individuais eorganizacionais remete a um debate pouco evidente sobre modelos de competências e análise do trabalho (CAMPION et al., 2011; DRAGANIDIS; MENTZAS, 2006; RUAS, 2005). Em geral, uma competência é…

combater a tendência natural de ficar preso às primeiras versões do projeto. Crie ilhas de empreendedorismo, longe do centro do negócio, para subverter a ortodoxia e experimentar outras opções. dificultam o fluxo de informações, de baixo para cima e de cima para baixo. Portanto, é pouco provável que os executivos seniores estejam bem informados o suficiente para tomar decisões sábias. É melhor, assim, descobrir modos de colher e aplicar o conhecimento de todos os funcionários.…

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A CRISE ECONÔMICA RECENTE Mariana Rodrigues da Silva Marilia Helena Masone CAPIVARI, SP 2009 CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A CRISE ECONÔMICA RECENTE Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, para obtenção do título de Bacharel em administração, sob orientação do Prof.° Me. Jorge José…