A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

hoje de forma continua e eficaz. A função administrativa desta forma deixa de ser exclusivamente da alta gerencia, ficando difundido proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. E com isto em vez de cuida da empresa de baixo para cima mais sim de cima para baixo. Conforme dito as pessoas não eram negligenciadas pelas teorias clássicas, mas eram considerados recursos produtivos. A metodologia que consideravam as pessoas como fator primordial no processo administrativo , e passando a ser

da USIMINAS, com a privatização da empresa, é aberto espaço para novos acionistas. A USIMINAS passou a usufruir da sinergia decorrente do estreito relacionamento com os novos controladores e criar parcerias na busca de negócios e oportunidades. Em longo prazo, a empresa prossegue na busca do enobrecimento e desenvolvimento de novos produtos e na diversificação de atividades, mas mantendo o aço como o seu “core business”. A USIMINAS se empenhou firmemente na elevação do seu nível de…

estratégias que podem ser utilizadas para facilitar que as organizações atinjam seus objetivos, verificando o papel que o RH tem nesse processo. Obter algumas metodologias que podem ser utilizadas no diagnóstico para o alinhamento es- tratégia x organização. Conhecer os tipos de mudanças do desenho organizacional mais típicos. Avaliar as atuais políticas de RH. Analisar a infra-estrutura do RH e os…

19 2.2 Principais Conceitos 22 Conclusão 14 Referências 15 INTRODUÇÃO O mercado global atual exige das empresas um planejamento estratégico flexível e altamente sintonizado com a demanda gerada pelos clientes. Em um ambiente economicamente dinâmico, a gestão de projetos exerce um papel muito importante no planejamento estratégico das empresas, tornando-se um diferencial competitivo. A abertura de mercado e o avanço da tecnologia da informação modificaram o…

reside na seleção de quais riscos a empresa deve tratar. O risco é, portanto, inerente a qualquer atividade, pode ser de qualquer natureza e ter dimensões e efeitos que podem ser negativos ou positivos. O risco sempre estará presente, podendo haver baixo ou alto nível de perigo, dependendo das medidas de segurança existentes. Define-se como risco operacional a possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de: * falha, deficiência ou inadequação de processos internos,…

METODOLOGIA DE GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO BANCO PANAMERICANO Edvaldo Noventa Joaquim Augusto Henriques Márcia Maria da Silva Marcio Nascimento Maria Cristina Faria Barbosa Simone Fernandez Polomo Coordenador do Curso: Prof.: MARIO PASCARELLI FILHO SÃO PAULO, JUNHO 2003 FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP Central de Cursos – CECUR Banco Panamericano S/A A monografia: BALANCED SCORECARD COMO METODOLOGIA DE GESTÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO BANCO…

liderar as ações necessárias à busca da excelência do desempenho. A participação pessoal, ativa e continuada da Direção é que proporciona clareza e unidade a tal propósito na organização. O exercício da liderança pressupõe que a Direção sirva de exemplo para todos, a partir de seu comportamento ético e transparente, de suas habilidades de planejamento, comunicação e análise. Isso é que estimula as pessoas a buscarem a excelência. A organização voltada para a excelência busca o…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue lá. Mas a estratégia pode ser trabalhada de várias maneiras. A boa gestão depende do ente

.................4 3 - BALANCED SCORECARD – FERRAMENTA ESTRATÉGICA.....................7 4 - OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DO “BALANCED SCORECARD-BSC”..............9 5 - METODOLOGIA DE APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD”.........14 5.1 Construção do Mapa Estratégico.........................................................................14 5.2 Alinhar a Organização à Estratégia.....................................................................16 5.3 Transformar a Estratégia em Tarefa de Todos............

a estrutura conceitual que o BSC está baseado? A. concepção do Balanced Scorecard está centrada em permitir com que as organizações tornem-se Orientadas à Estratégia. Com base neste desafio, cinco princípios permitem que o foco e o alinhamento estratégico sejam mantidos, embora as realidades, desafios, ritmos e seqüência das organizações sejam diferentes. São eles: Traduzir a estratégia em termos operacionais – de modo que todos possam entendê-la. Alinhar a organização à…