6 Sigma Na Empresa

(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16 4.3 Senso de Ordenação - Seiton 17 4.4 Senso de Asseio (SEIKETSU) 17 4.5 Senso de Autodisciplina (SHITSUKE) 18 5 CONCLUSÃO 19 6 BIBLIOGRAFIA 20 1…

Se este anexo tiver imagens, elas não serão exibidas. Baixar o anexo original Qualidade Total e Seis Sigma • Segundo Campos (1999), o Controle de Qualidade Total é “um sistema administrativo desenvolvido nos Estados Unidos e aperfeiçoado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial”. • O TQC é voltado para o atendimento das necessidades das pessoas dentro e fora da empresa, e todo esse esforço deve ser concentrado para o atendimento ao cliente final. Qualidade Total

Metodologia Seis Sigma em um Processo Industrial 1 Garcia, M. V. R. ETEP Faculdades 2 Silva, M. F. C. ETEP Faculdades 3 Ribeiro, J. A. J. ETEP Faculdades 4 Arantes, J. F. R. ETEP Faculdades 1 marcus.valerio@etep.edu.br mmsilva51@yahoo.com.br 3 jose.ribeiro @etep.edu.br 4 janaina.arantes@etep.edu.br 2 RESUMO Este trabalho tem por objetivo a melhoria de um processo industrial de fabricação de agulhas cirúrgicas oftálmicas utilizando a metodologia…

CURSO DE LOGÍSTICA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Uso da metodologia Seis Sigma no impacto da qualidade do serviço hospitalar – Estudo de Caso: Análise dos processos da lavanderia do Hospital Samaritano de Sorocaba/SP Sabrina Rosa da Silva Sorocaba 2011 Sabrina Rosa da Silva Uso da metodologia Seis Sigma no impacto da qualidade do serviço hospitalar – Estudo de Caso: Análise dos processos da lavanderia do

PDCA x Six Sigma DMAIC : substitutos ou complementares ? ! ? Seis Sigma é a evolução natural do PDCA PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Metodologia de Melhoria Contínua predominante até a década de 90 PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz É/ Não É 2. SIPOC 1. Estratificação de Problemas 1. Gráfico de Tendência 2. Conceito SMART 1. 2. 3. 4. Folha de Verificação Diagrama Causa e Efeito Gráfico de Pareto Diagrama de Dispersão …

velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) b. O BSC traduz a estratégia da empresa…

mudança organizacional: estudo de caso do Seis Sigma Organizational change process: a case study of Six Sigma Marina Ariente* Marco A. Casadei** Antonio Carlos Giuliani*** Eduardo E. Spers**** Nadia Kassouf Pizzinatto***** Resumo Em resposta às necessidades impostas pela globalização e para se adaptarem a um ambiente cada vez mais competitivo, as empresas estão buscando novas formas de aprimoramento de seus processos e produtos. Nesse contexto, o Seis Sigma representa uma…

SEIS SIGMA Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. [1] Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.…

...5 2.2.1 O que é rasqueteamento?..........................................................................6 2.3 Lean six sigma....................................................................................................7 2.3.1 O que é seis sigma.....................................................................................7 2.3.2 Equipe seis sigma.......................................................................................8 2.3.3…

perfeição Seis Sigma é uma medida de qualidade, eficiência e excelência que oferece um conjunto de ferramentas que se aplicam igualmente ao projeto, produto e serviço Lucilene Faquim * Investir em qualidade tornou-se fundamental nos últimos tempos. As exigências do mercado e clientes e, principalmente, a necessidade de redução de custos estão levando as organizações a adotarem novos conceitos de qualidade. Exemplo disso é o interesse das empresas brasileiras pelo Seis Sigma, uma…