6 Sigma Na Empresa

Seis Sigma e Estratégia Organizacional { O que é 6 Sigma ? •  – Origem do nome (Sigma) é uma letra grega utilizada pela estatística para definir o desvio padrão de uma população; mede a variabilidade ou distribuição dos dados. Limite inferior Curva Normal  6 Sigma significa que a variação do processo está contida 6 vezes dentro dos requisitos do cliente. Limite superior O que é 6 Sigma ? 6 Sigma é uma  Estratégia gerencial  Filosofia de…

Introdução ao Seis Sigma Colaborador: Glauter Jannuzzi Introdução Cada vez mais utilizada pelas empresas, esta poderosa ferramenta tem atraído a atenção de empresários no mundo todo. Mas por que todo este sucesso? Quais as vantagens da aplicação desse método? A minha empresa pode estar aplicando o 6Sigma? Saiba as respostas a essas e outras perguntas e aproveite para conhecer um pouco mais sobre a história do 6-Sigma. Um pouco de história Em meados da década de 1980, a Motorola…

Seis Sigma centro universitário carioca - UNICARIOCA ATIVIDADE SUPERVISIONADA – AV2 GOVERNANÇA DE TI – MODELO SEIS SIGMA Rio de Janeiro 2013 ATIVIDADE SUPERVISIONADA – AV2 GOVERNANÇA DE TI – MODELO SEIS SIGMA Trabalho de desenvolvimento sobre o (Seis Sigma) modelo de gestão de qualidade desenvolvido pela Motorola. Rio de Janeiro 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Níveis Sigma 1 10 lista de FIGURAS Figura 1 - Estrutura Seis Sigma 1 12 Figura 2 - Logo…

Introdução ao Processo 6 Sigma Fernando Arbache 1  DEFINIÇÃO BÁSICA DE 6 SIGMA O pioneiro de 6-Sigma foi Bill Smith, da Motorola, em 1986. Originalmente, foi definido como uma métrica para medir defeitos e melhorar a qualidade; e uma metodologia para reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades.  6-Sigma é uma marca registrada de serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até hoje. …

..................................................... 04 3. Resumo da história do Six Sigma (aplicação VS ganho)................................... 05 4. Métodos Six Sigma.............................................................................................. 06 5. O segredo do sucesso do Six SIGMA................................................................. 08 6. Benefícios do programa Six sigma...................................................................... 12 7.…

SEIS SIGMA: UMA FERRAMENTA CONTRA FALHAS Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Ciências da Administração Administração da Produção I Ednei Rengel edneirengel@hotmail.com Marcos Gustavo Pereira mgustavop@bol.com.br Murilo Rebello Hoffmann murilorh@gmail.com Paulo Edson Cosmai de Oliveira paulopeco@hotmail.com Introdução 1. O Seis-Sigma 2. Falhas no Sistema Produtivo 3. Falha no tempo – Curva da "Banheira" 4. Prevenção e Recuperação de…

da história 3. Método do 6 Sigma 3.1 O que é o 6 Sigma 3.2 Tradução do nível da qualidade para linguagem financeira 4. O que há de novo no 6 Sigma 4.1 O segredo do sucesso do 6 sigma 4.2 Como garantir o sucesso do 6 Sigma 4.3 Cuidados na seleção do projeto 6 Sigma 4.4 Exemplos de metas de projeto de 6 Sigma 5. Fatores críticos para a implementação do 6 Sigma 6. Organograma do grupo 6 Sigma 7. Modelo DMAIC 7.1 Etapas do DMAIC 8. Tendências mundiais do 6 Sigma 9. Conclusão…

quer se estabelecer no mercado globalizado. As empresas devem ter essa consciência e, cada vez mais, buscar melhorias para oferecer melhores produtos aos seus clientes. Tempos atrás, pensava-se em obter melhorias somente em manufaturas. Atualmente, esta melhoria atinge processos mais amplos, nos mais diversos setores, inclusive nas prestadoras de serviços. Saber detectar problemas e encontrar soluções eficazes deve fazer parte da rotina de uma empresa. O objetivo deste trabalho é…

1 Introdução A descrição de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de buscar

parâmetros conseguimos fazer a empresa evoluir. Buscando esse avanço foram criadas várias metodologias, uma delas o 6 SIGMA, desenvolvida pela Motorola e implantada em outras milhares de empresas, essa metodologia ajuda inclusive a conseguir selos como o ISO 9001, nesse trabalho iremos abordar os principais aspectos e metodologias que envolvem o 6 sigma. 2 QUANDO FOI DESENVOLVIDO E PORQUE Originalmente o 6 Sigma foi…