6 Sigma Na Empresa

FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma ….........................................................

6σ DMAIC Visão Geral 6 Sigma Visão Geral Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.pedro.unifei.edu.br - (35)36291161 Visão 1 6σ DMAIC Visão Geral Apenas um empregado Um empregado que pensa Um empregado Obrigado a pensar! Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.pedro.unifei.edu.br - (35)36291161 Visão 2 6σ DMAIC Visão Geral Define Measure Analyse Improve Control Qualidade Classe Mundial: No…

Implementação do Six Sigma Em grandes empresas com suprimento global e operações de fabricação, implementar o Six Sigma não é fácil. Isso acontece geralmente de duas maneiras. Uma delas é por meio de uma organização separada que fornece serviços de Six Sigma às principais empresas. Nesse modelo, todos os projetos Six Sigma rodam através de organização independente, tornando fácil a medição do impacto dessas mudanças. Porém, esse acordo pode criar uma mentalidade "nós contra eles" que…

De Ford a 6 Sigma Apenas um empregado Um empregado que pensa Um empregado Obrigado a pensar! 5- Metodologia Seis Sigma Qualidade Classe Mundial Define Measure Analyse Improve Control Qualidade Classe Mundial: No Alvo, com Mínima Variação Marcas registradas: 6 sigma – Motorola Black Belt – Sigma Consultants 2 5- Metodologia Seis Sigma Breve Histórico Bravo/Bandit • 1988, Motorola, 23 Bandit Pager, Malcolm Baldrige • Mikel Harry /…

GRUPO MLG – Escola de Negócios FPS – Formação de Profissionais Seis Sigma – Green Belt 1 GRUPO MLG – Escola de Negócios 1.1 O que é Seis Sigma? • O que é Qualidade? • “Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente. Portanto em outros termos, pode-se dizer: um projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local…

Seis Sigma: Um estudo de caso da empresa Motorola e 3M do Brasil O queéé Seis o Seis Sigma ? O que Sigma? “Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível para alcançar, sustentar e maximizar o sucesso empresarial. Seis Sigma é singularmente impulsionado por uma estreita compreensão das necessidades dos clientes, pelo uso disciplinado de fatos, dados e análises estatísticas e a atenção diligente à gestão, melhoria e reinvenção dos processos de negócios”. (PANDE, NEUMAN, CAVANAGH, 2001) …

trabalho, o modelo de gestão “Seis Sigma” como um processo acessório para a execução eficiente das funções da Qualidade e Produtividade e para a manutenção e sucesso das organizações, mediante a filosofia apresentada. 2. Introdução Qualidade e produtividade são fatores chaves para a competitividade, por isso as empresas devem estar atentas à seus produtos e serviços se quiserem sair à frente na corrida da concorrência do mercado atual. A metodologia “Seis Sigma” vai…

Específicos 3 1.1.3 Metodologia 3 1.1.4 Justificativa 3 2. Seis Sigma 4 2.1. Foco do 6 Sigma 4 2.2 Origem dos Seis Sigma 4 2.3 Funcionamento do Seis Sigma 5 Factor de Melhoria 8 2.4 Metodologia dos 6 Sigmas 8 2.4.1 DMAIC 8 2.4.2 Método passo a passo 9 2.5. Factores críticos para a implementação 9 2.6. Tempo para alcance dos resultados 10 2.7. Como garantir o sucesso do 6 Sigma 11 3. Constatações 12 Bibliografia 13 Introdução O…

6 Sigma 1.1 - Histórico 8 1.2 - Definição de termos 9 1.3 - Conceitos básicos 10 1.4 - 6 Sigma X Qualidade total 12 1.5 - Metodologia DMAIC 14 Módulo 1 - Visão Geral da Estratégia 6 Sigma 2.1 - Clientes estratégicos 17 2.2 - Conceito de qualidade 18 2.3 - Departamento e processos 20 2.4 - Macroprocessos-chave 21 2.5 - Seleção de projetos 23 2.6 - Participantes do 6 Sigma 25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32

6 SIGMA  Acadêmicos Daniel Paz Leonardi Wesley Fracanábia dos Santos História   Criado pela Motorola na década de 80 por seu engenheiro de qualidade Bill Smith.  Adotada mundialmente por diversas empresas.  Nokia.  Sony.  Kodak.  Toshiba, etc.  Chega ao Brasil na segunda metade da década de 90. Definição   É definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para…