6 Sigma E Bsc

......................... 18 ABC – Activity Based Costing. ......................................................................................19 Six Sigma. ...................................................................................................................... 19 R-DMAIC-V ………………………………………………………………………….. 20 BSC – Balanced Score Card. ......................................................................................... 20 EVA…

necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É um instrumento que analisa os pontos chaves da entidade estabelecendo metas a serem atingidas e…

do processo. Visa custos menores e a eliminação do desperdício. Principais métodos 5S: Seiri (organização/utilização/descarte); Seiton (arrumação/ordenação); Seisou (limpeza/higiene); Seiketsu (padronização); Shitsuke (disciplina). Seis Sigma: combina as melhores ferramentas e traduz o esforço de melhoria na meta de reduzir defeitos para próximo de zero. Objetiva atingir em determinados processos o máximo de 3,4 defeitos por 1 (um) milhão de oportunidades. Complexo de…

obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí 2011 Sumário Conteúdo 1 – Introdução 4 1.1 - Objetivos 4 1.2 - Tecnologias e ferramentas de Gestão 5 1.2.1 – Tecnologias de Gestão 5 1.2.2 – Ferramentas de Gestão 6 2 – Desenvolvimento 7 2.1 – Os pontos fracos 7 2.2 – Os pontos fortes 8 2.3 – Aplicando as Tecnologias e Ferramentas necessárias 8 2.4 – O caso no Centro Cirúrgico. 9 3 - Conclusão 11 4 - Referências Bibliográficas 12 …

................... 3 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO E METODOLOGIA ................................... 3 2. BALANCED SCORECARD ................................................................................. 6 2.1 HISTÓRICO DO BALANCED SCORECARD ............................................. 6 2.2 CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO BALANCED SCORECARD ..... 7 2.3 FORMULAÇÃO DO BALANCED SCORECARD...................................... 10 2.4 BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE…

CEP: 71503-504 Tel: (61) 3320-2584 htt://www.goodfagrance.com.br Segmento em que atua: Perfumaria e maquiagem. Produtos: Fabricados e comercializados pela própria empresa. Tamanho: Pequeno Porte Ornograma de Funcionários: Contamos com o apoio de 6 vendedores, 2 caixas, 1 contador , 2 gerentes e 1 assessor jurídico. Fundamentos da Empresa: Com espírito empreendedor aliado à vontade de espalhar a beleza e as fragrâncias dos nossos produtos, a Good Fagrance procura promover a beleza…

da organização e do seu meio, bem como dos objetivos definidos por ela. BSC Balanced Scorecard é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. O BSC é um mecanismo para implementação da estratégia e não para sua…

de brasileiros das regiões sul, sudeste, centro-oeste, norte e nordeste, além da Bahia, representada pela marca Brasil gás, que se tornou uma das mais importantes da região. E esse trabalho é feito há mais de 77 anos completo em 2014. Hoje, parte de 6 milhões de toneladas de gás que é usado anualmente com combustível doméstico por cerca de 90 % da população brasileira, vem das Ultragaz. A Ultragaz também deu início e faz parte do Grupo Ultra (Ultrapar Participações S/A), um dos mais…

Pontualidade Flexibilidade Custo MEDIDA E MELHORAMENTO DO DESEMPENHO • Abordagem do Balanced Scorecard (BSC) – Parte da estratégia geral da organização – Desdobra em medidas de desempenho geral – Depois em medidas de desempenho operacional • Satisfação do consumidor • Processos internos • Inovação MEDIDA E MELHORAMENTO DO DESEMPENHO • Abordagem do Balanced Scorecard (BSC) – Permite os gerentes abordarem as seguintes questões: • • • • O que fazemos pelos nossos…

escolha da empresa: 5 2.1. Mudança organizacional: 5 2.2. Os papéis do gestor organizacional 6 3 Terceirização: 6 3.1. 2.1 Como funcionariam? 7 3.2. Quais as vantagens? 7 3.3. Quais os custos? 7 4 Tecnologias de gestão 8 4.1. 3.1. O Benchmarking 8 4.2. Open-book Management: 8 4.3. Reengenharia: 9 4.4. Empoderamento (Empowerment) 9 4.5. Gestão e Organização Horizontal: 10 5 Ferramentas de gestão: 11 6 Conclusão: 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO A…