Administracao de recursos humanos

Universidade: Estácio de Sá Nome: Fernanda Machado Martins Jorge Trabalho: Administração de Recursos Humanos I Página: 79 e 80 1. Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. 2.Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. 3.Cite quatro técnicas de seleção e comente sobre a mais utilizada. 4.O que é recrutamento de pessoal? 5.Comente as principais técnicas de recrutamento. 6.O que é seleção de pessoal? 7.Dê duas vantagens do Recrutamento interno. 8.Quais são as etapas do processo de seleção? 9.O que você entende por mercado de trabalho? 10.O que é empregabilidade dos recursos humanos? 11.Como se calcula o turnover? 12.Se sucessivas avaliações de desenpenho, do período de experiência, apontam um baixo desempenho de inúmeras funcionários, o que isso pode significar? 13.Para contratação de que cargos as empresas costumam contratar uma agência de emprego? 14.Para a seleção de que cargos as empresas costumam contratar um hed hunter? 15.O exame médico é uma técnica de seleção? 16.Cite três ações que melhoram a empregabilidade. 17.Que cuidados as empresas devem adotar para solicitar referências candidatos a emprego? 18.Quais são os atributos que fazem parte de um levantamento profissiográfico? 19.Faça três perguntas relativas ao histórico profissional costurameiramente adotadas numa entrevista de seleção. 20.Comente sobre duas modernas tecnologias de seleção. 21.Como são classificados os testes práticos utilizados no processo de seleção

Atividade Extra Classe: Pelo dia do Administrador. Deverá ser entregue em grupo de 05 componentes - Digitado Data de entrega: 16/09/2014. Material para pesquisa: Biblioteca da FASE, Material Online do aluno (para quem ainda não recebeu o material da Estácio). Trabalhos fora do prazo não serão recebidos. 1. Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. 2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. 3. Cite quatro técnicas de seleção e comente sobre a mais…

a reestruturar processos, cargos e atividades na organização. PARA QUE SERVE O INDICADOR ROTATIVIDADE Muito usado pelas áreas de Recursos Humanos das organizações, o termo “turnover” também é conhecido como “rotatividade” e traduz, na verdade, o percentual de substituição que uma empresa possui e serve como indicador de saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma empresa. Tecnicamente o alto Turnover pode ser ocasionado por vários fatores dentre eles:…

Resposta da apostila 1 da pág. 79 1-Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. R: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não-rotatividade de pessoal. Desvantagens: Perda de produção; Custos de seleção e Indenização desnecessárias. 2-Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. R: Baixos salários, falta de benefício e localização da empresa. 3-Cite quatro técnicas de seleção e comente sobre a mais utilizada. R: Entrevistas, Teste de simulação, dinâmica de…

de segurança, é uma maneira de reter talentos na empresa • Fonte poderosa de motivação • para empregados, os funcionários são estimulados e valorizam a empresa • Fonte poderosa de motivação para empregados, os funcionários são estimulados e valorizam a empresa • Desenvolve um espírito de competição entre o pessoal, 8. O que é seleção de pessoal? Variabilidade humana e diferenças individuais 9. Diferencie mercado de trabalho e mercado de RH. O mercado de…

1. Cite uma vantagem e três desvantagens do TURNOVER? Resp. VANTAGEM – imobilismo, falta de contratação de pessoal desvantagem – perda de know-how 2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade pessoal? Resp. baixo salário segurança no emprego e ambiente 3. Cite quatro técnicas de seleção e comente sobre a mais utilizada Resp. entrevista inicial, dinâmica em grupo, teste oral, entrevista técnica e comportamental. 4. O que é recrutamento de pessoal? Resp. convocação ou…

setor, pode pensar em plano de carreira, pois uma empresa com alta rotatividade gera insegurança e instabilidade ao funcionário. Porque se um funcionário comentar com o outro que acabou de chegar na empresa, que no setor que ele acabou de entrar não para funcionário a pessoa já vai se sentir insegura de trabalhar na empresa gerando até uma desmotivação. Fundamentação teórica: Segundo Milioni (2006, p. 165), rotatividade de pessoal é "a modalidade de estudo de pessoal que deixa a…

1.1 CONCEITO DE ROTATIVIDADE / TURNOVER Segundo Chiavenato (2002), a rotatividade pode ser diagnosticada pelos fenômenos internos e externos da organização, cujos dados são obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria empresa. Chiavenato (2002) aborda dois fatores que influenciam na rotatividade, o primeiro é o fator interno que é decorrente de uma má seleção, que causa uma contratação…

Administração de Recursos Humanos I Questionário da apostila parte 1 capitulo 3 – recrutamento e seleção de pessoal 1. Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. Vantagem é o imobilismo a não rotatividade de pessoal que gera acomodação e falta de renovação do quadro de trabalho. As desvantagens são a perda de know-how, a indenização desnecessária e a perda de produção. 2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. Baixos salários, falta de benefícios e a…

Sm = cmd x ta Por exemplo, para um consumo médio diário de 10 quilos de arroz um tempo de aprovisionamento de 5 dias, o sm deverá ser 50 quilos. Assim, a encomenda deste produto deverá ser efectuada quando o stock atingir este valor. Esta análise é válida só para produtos não perecíveis (mercearias, bebidas, etc.) que se destinam a ser armazenados, uma vez que a compra dos produtos perecíveis ou frescos (vegetais, frutas, pão, etc.), é feita quase diariamente. 2º Quantidades a…