revoluçao

das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações. A abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos atuarem como oportunidade ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais fatores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma Administração equilibrada e de acordo com seu objetivo alcançado. 3.1.1 PESQUISA DE CHANDLER SOBRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA Em 1962, Alfred Chandler Jr. realizou uma das mais sérias investigações históricas abordando a estratégia de negócios. Pesquisou quatro grandes empresas americanas: a DuPont, a General Motors, a Standar Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co; Selecionou essas empresas, por serem inovadoras na criação de estruturas de sucesso para administrar uma grande empresa multidimensional. Além disso, identificou que as grandes organizações adaptavam e ajustavam às suas estratégias durante todo um processo histórico envolvendo quatro fases distintas: Acumulação de Recursos Racionalização do Uso de Recursos Continuação do Crescimento Racionalização do uso de recursos em expansão CONCLUSÃO: a estrutura organizacional das grandes empresas americanas é gradativamente alterada pela estratégia do mercado, ou melhor, diferentes condições do ambiente exigem…

........................ 4 1. A descoberta de um mundo ordenado.............................................. 5 2. Organizações Newtonianas numa era quântica............................... 6 3. O espaço não é vazio: os campos invisíveis que moldam o comportamento................................................................................... 7 4. A natureza participativa do universo………….........………………… 8 5. Mudança, estabilidade e renovação: os paradoxos dos sistemas…

mundo é inerentemente ordenado. Continua a criar sistemas de grandes alcances, capacidade e diversidade. E as flutuações e mudanças são essenciais ao processo por meio do qual é criada a ordem. Além disso, o que faz parte da vida é essencialmente criação. Autopoiesis é o processo fundamental graças ao qual a vida cria e renova a si mesma e promove o crescimento e a mudança. Um sistema vivo é uma rede de processos na qual cada processo dá uma contribuição a todos os outros. Um…

....................................................43 . 9 TEORIA DA BUROCRACIA..........................................................44 9.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................44 . 9.2 ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA EM ADMINISTRAÇÃO......................44 9.3 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES.......................................44 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA..........................45 9.5 VANTAGENS…

.......................................43 . 9 TEORIA DA BUROCRACIA..........................................................44 9.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................44 . 9.2 ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA EM ADMINISTRAÇÃO......................44 9.3 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES.......................................44 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA..........................45 9.5 VANTAGENS E…

.......................................43 . 9 TEORIA DA BUROCRACIA..........................................................44 9.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................44 . 9.2 ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA EM ADMINISTRAÇÃO......................44 9.3 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES.......................................44 9.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA..........................45 9.5 VANTAGENS E…

/ QUESTÕES 8 TEORIA NEOCLÁSSICA 8.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 8.2 ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO 8.3 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES NA TEORIA NEOCLÁSSICA 8.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 8.5 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 8.6 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 8.7 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 8.8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 8.9 PRINCIPAIS REPRESENTANTES E SUAS CONTRIBUIÇÕES 8.10 EXERCÍCIOS/ QUESTÕES 9 TEORIA DA BUROCRACIA 9.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 9.2…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 04 2 A ADMINISTRAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA 05 1.1 OBJETIVOS E APRENDIZAGEM 05 1.2 PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO 05 1.3 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 08 1.4 IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 09 1.4 A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA 10 1.5 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO...................................................................... 11 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 11 1.6 OBJETIVOS DE…

|META ESCOLA TÉCNICA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL | |Rua Lisboa n° 41- Barreiro de Baixo - BH/MG - 3384-8154 | [pic] Apostila de Estudos Ambientais Professora: Aluno: Turma: Belo Horizonte 2012 Sumário CONCEITOS E…