Resenha Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas em tese
As obras “O gerente minuto(Blanchard, Kenneth H; Johnson, Spencer)” e
“Gestão de Pessoas(Chiavenato, Idalberto)” têm como objetivo apresentar as estratégias da prática de recursos humanos bem como defini-la. Apresentando também, alguns termos diferentes nesse tipo de gestão, como o Objetivo-Minuto; Os Elogios-Minuto e a Repreensão-Minuto.
Gestão de Pessoas é o conjunto de atividades de especialistas e gestores
- como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, monitorar pessoas. - visando proporcionar competências e competitividade à organização. Segundo Chievenato (1936),
Gestão de Pessoas não existiria sem organizações e sem pessoas, já que as mesmas estão diretamente interligadas. Basicamente, as pessoas dependem das organizações em quem trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Enquanto as organizações dependem das pessoas para operar, produzir, competir no mercado e atingir seus objetivos empresariais.
Ainda assim, Blanchard, Kenneth H; Johnson, Spencer criaram uma forma diferente de definir essa execução tendo em conta um novo tipo de gerente, chamado gerente minuto. Basearam-se em três regras aplicadas pelo novo tipo de gerente, as quais são, O Objetivo-Minuto, O Elogio-Minuto e a Repreensão-Minuto. A primeira regra, que pode ser considerada a principal, onde desde o começo, cada pessoa sabe exatamente o que deve fazer e o que se espera dela. A segunda regra se baseia em informar o membro da equipe em como ele está se saindo, elogia-lo imediatamente e explicar o que ele fez de certo e como isso ajuda a empresa e as outras pessoas que nela trabalham, bem como encorajar a continuar a proceder assim. E por fim, a última regra, que tem como objetivo repreender imediatamente a pessoa, dizendo a ela o que fez especificamente de errado, informar como se sente em relação a este erro e ter al-

guns segundos de silêncio constrangedor para que ela sinta como você se sente. E ainda nessa regra, após esse ato, apertar a mão