Resenha gestão de pessoas

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS CAMPUS DE BELO HORIZONTE

FACULDADE DE POLÍTICAS PÚBLICAS ”TANCREDO NEVES”

Aluna: Márcia Barbosa Pereira
Professor: Pablo Gobira
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Recrutamento, Seleção e Integração
4º período

MACEDO, Ivanildo Izaias et. al. Formação e desenvolvimento de equipes. In: MACEDO, Ivanildo Izaias de et al. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005. p. 123-138

As etapas e os desafios para o sucesso das equipes

O texto intitulado “Formação e desenvolvimento de equipes” faz um apanhado sobre os principais tipos de equipes e o papel da competição e da cooperação em suas atividades. Antes de passar pelo conceito de equipes, a qual é tida como estrutura evoluída, os autores descrevem a formação de grupos, tidos como estrutura primária, bem como as suas influências e tipos de grupo: informal, formal temporário e formal permanente. O autor relata ainda a influência da cultura e do clima organizacional sobre os grupos. A cultura tem muito a dizer sobre o grupo, uma vez que os valores dos indivíduos devem estar alinhados para promover a aceitação do grupo. Já no que tange a cultura organizacional a regra de identificação não é diferente, já que as pessoas precisam ter respostas para suas perspectivas dentro da organização. Isso de certa forma interfere no grau de comprometimento e de interesse desses indivíduos. Ao conceituar o grupo os autores o descrevem como: “uma reunião de pessoas com um ou mais objetivos comuns e que se percebem como seus integrantes” (p.123). Essa relação de interesses envolve uma missão ou um objetivo que esse grupo, de acordo com suas competências, passa a desenvolver artifícios para alcançá-los. A diferença de “grupo” para “equipe” é o alcance da missão. Dessa forma a equipe se organiza, percebe e desenvolve suas funções e a partir daí consegue resolver seus problemas e administrar os seus conflitos.