árvore Do De Problema Planejamento Estratégico Situacional

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS Conteúdo Programático a) Canteiro de Obras: Conceitos Gerais b) Liderança e Técnicas de Planejamento; c) Gestão Financeira, de Suprimentos e Logística de Obras; d) Gestão da Produção no Canteiro de Obras; e) Gestão da Mão de Obra e dos Equipamentos; f) Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra; g) Inovação Tecnológica na Construção Civil; h) Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra O objetivo…

RESUMO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL 1. PLANEJAMENTO CONCEITO DE PLANEJAMENTO: - Conceito de planejamento segundo a ESAF: Definir resultados a serem alcançados. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO: - Dá um norte para a empresa; - Ajuda a focar os esforços; - Define os parâmetros de controle; - Ajuda na motivação e no comprometimento; - Ajuda no autoconhecimento da empresa; ETAPAS/PASSOS DO PLANEJAMENTO: 1) Definição dos objetivos: Onde queremos chegar? 2) Determinação da situação atual: Quão

Solução de Problemas e Processo Decisório 1. INTRODUÇÃO A atividade administrativa está imbuída de processos decisórios, todos na organização tomam decisões e escolhem dentre alternativas, o curso da ação a ser tomada e executada. Alguns autores como Ansoff, Simon e Morgan, afirmam que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua vez, uma atitude eminentemente humana. Segundo Ansoff (1977) e Simon (1979) a…

baseado na Teoria da Indagação de John Deway, norte americano citado como percursor do pensamento pedagógico contemporâneo. Este processo ficou conhecido como PBL ( aprendizagem baseada em problemas) que é dividido em três etapas: 1. Formulação do problema; 2. Resolução do problema e 3. Discussão do problema. Trata-se de uma estratégia pedagógico/didática centrada no aluno. É um método de eficiência comprovada por inúmeras pesquisas no campo da psicopedagogia. Propicia ao aluno…

Bases conceituais e metodológicas do PPLS O Planejamento e programação podem ser compreendidos basicamente de duas maneiras: A primeira como simples técnicas de racionalização de atividades e recursos, ou seja, como uma forma de se alcançar melhoria dos níveis de eficiência na realização de um trabalho específico. Dados os objetivos a alcançar, as atividades que devem ser realizadas para alcança-los e uma determinada quantidade de recursos, trata-se de definir a forma de organização…

.................................................................................... 76 4.3 Estilos de Liderança ................................................................................................................. 76 4.4 Liderança Situacional .............................................................................................................. 77 4.5 Os Grupos e as Equipes .......................................................................................................

século XIX, foram as primeiras empresas de grande porte, que demandaram soluções para a administração de seu desempenho global. Em meados do século XX, Daniel desenhou o primeiro organograma que se conhece, em forma de árvore, para a ferrovia Erie. Ele antecipou a teoria situacional da organização. Cada estrutura é adequada para uma finalidade, com base nos mesmos princípios: estrutura, linhas de autoridade, divisão do trabalho, sistema, disciplina; contabilidade, documentação e…

PLANEJAMENTO Se quiser derrubar uma árvore na metade do tempo, passe o dobro do tempo amolando o machado. Provérbio Chinês PLANEJAMENTO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato.” Philip Kotler PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Processo de desenvolvimento que deve manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de oportunidades de mercado” Kotler, 1993 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING O objetivo é tornar a venda supérflua

com intuito de adquirir conhecimentos nas áreas de Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho. No decorrer da pesquisa será possível conhecer os meios estratégicos de recursos humanos e do sucesso desta empresa. O diagnostico organizacional tem como objetivo mostrar todos os detalhes desde a organização física da mesma ate suas políticas de trabalho. Realizar um…

ESCALA EM ENFERMAGEM TOMADA DE DECISÃO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E SISTEMA DE INFORMAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS TOMADA DE DECISÃO De um modo geral, tomada de decisão é um esforço para tentar solucionar problemas, criando um conjunto de alternativas, as quais servem, para mensurar ganhos e perdas, objetivando um resultado satisfatório. Podendo acarretar conseqüências, imediatas de curto ou longo prazo, seja no meio empresarial ou social.…