árvore Do De Problema Planejamento Estratégico Situacional

organização? 3) Quando as pessoas passaram a ser vistas como um elemento estratégico para a sobrevivência das organizações? 4) O que é Gestão de Pessoas? 5) Quais são os processos de Gestão de Pessoas? 6) Qual a abrangência das atividades de cada um dos processos de Gestão de Pessoas? 7) Quais as práticas contemporâneas na área de Gestão de Pessoas, num ambiente competitivo e dinâmico? 8) Quais os processos do planejamento estratégico de Gestão de Pessoas e o seu papel na moderna…

interligados: planejamento, organização, execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos administrativos. PROCESSO OU FUNÇÃO Planejamento Organização

................................. 1 Administração Estratégica ......................................................................................................... 9 Planejamento Estratégico ....................................................................................................... 9 Diagnóstico Estratégico..................................................................................................... 10 Ambiente Geral e Ambiente de Negócio...............................

metas e planejamentos do sistema da organização. Bitencourt (2004) menciona que as competências pessoais conduzem à necessidade crescente da formação e valorização do profissional para oferecer respostas mais rápidas às demandas do mercado e da empresa, através de uma postura voltada para a inovação e a criatividade. Portanto um modelo de gestão que tem como propósito a captação de conhecimentos para agregar valores individuais, em equipes, grupos de trabalho, para resolução de…

organizacionais e sua aplicação na Administração Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS .................................... 2 1.1 REENGENHARIA ....................................................................................................... 2 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

13 A IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E A DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES .................................. 13 UNIDADE 3 .............................................................................................................. 18 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A NECESSIDADE DE MUDANÇA .......................................... 18 UNIDADE 4 .............................................................................................................. 22 A CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE

alternativas de ação que possibilite o resultado esperado. Tomada de decisão na administração: O processo de tomada de decisão é a seqüência de atividades empreendida pela administração para solucionar problemas empresariais, um processo sistemático que segue uma seqüência de identificação de problemas, geração de soluções alternativas, análise das conseqüências, seleção e implementação da solução, avaliação e feedback., saber como lidar com um competidor, procurar os melhores…

atividade para o Empreendimento, e consistência do investimento com fatores críticos de sucesso. 2.2. Análise Complementar: Têm que ser captada as decisões junto aos sócios em termos de fatores estratégicos, ou seja, a cada setor desenvolvido tem que ser aplicado a analise que irá complementar o planejamento Empreendedor. O resultado das análises deverá conduzir ao resumo da razão de ser do Empreendimento, do que lhe confere ao sucesso e também das dificuldades esperadas. Para que o…

dos assuntos 7 O esforço coletivo 8 Avaliação 9 Sobre o Trabalho de Conclusão de Curso 9 Roteiro 10 Conteúdo programático 12 CAPÍTULO I: CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS À GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA 18 1. Introdução 18 1.1. Um breve histórico do planejamento 18 1.2. O contexto sócio-político em que se deve inserir a Gestão Estratégica Pública 20 1.3. As características do “Estado Herdado” 22 1.4. A democratização política e o “Estado Necessário” 23 1.5. A construção do “Estado…