Diagnostico organizacional

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Estrutura organizacional 4
2.2 Modos de gestão 5
2.3 Ética e responsabilidade social 6
3 CONCLUSÃO 9
3.1 Considerações finais.......................................................................................11
REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo um breve relato, resultado de observação e estudo da fábrica Schincariol, com intuito de adquirir conhecimentos nas áreas de Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho. No decorrer da pesquisa será possível conhecer os meios estratégicos de recursos humanos e do sucesso desta empresa. O diagnostico organizacional tem como objetivo mostrar todos os detalhes desde a organização física da mesma ate suas políticas de trabalho. Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.

DESENVOLVIMENTO

Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagem mais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinados processos. O diagnóstico permite uma visão integrada e articulada da organização ou de um problema específico,