Zara Logistica Inditex

atender aos indivíduos da atualidade, cada vez mais ávidos pelo consumo e mais informados em termos de moda. A Zara foi uma das primeiras a introduzir o fast fashion como estratégia de vendas que tem se mostrando como uma forma dinâmica de crescimento do faturamento da empresa e de seu reconhecimento no mercado global. O objetivo deste artigo é de abordar sobre a empresa espanhola Zara que se utiliza do atual conceito de fast fashion como estratégia de crescimento. Para tal, a mesma…

pesquisa sobre embalagens de marketing e embalagem logística e leia o artigo “Logística reversa – Conceitos e componentes do sistema” encontrado em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR11_0543.pdf. O artigo também está na Midiateca da disciplina. Após isso, produza um texto único, de, uma página, no qual você deverá atender aos seguintes objetivos: (3,0 pontos) 1. Identificar as características e funções das embalagens logísticas; 2. Identificar os três elementos do…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual |[pic] |Atividade de avaliação a distância (AD) | Disciplina: Gestão de Operações e Logística I Curso: Tecnologia em gestão de micro e pequenas empresas Professor: Moacir Fogaça Nome do aluno: Luis Pramio Data: 02/04/2012 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é…

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

análise do Grupo Zara e à inovação ou criação de um produto ou aplicação nova para a mesma. Assim, importa explicar o porquê da escolha da nossa marca. Esta foi escolhida pelo facto der uma marca com prestígio e de, em aula, termos trabalhado um pouco sobre ela. Com base no que mencionámos anteriormente, propomo-nos a cumprir com o seguinte objetivo: melhorar a competitividade da marca. Para que seja possível o cumprimento deste, pretendemos fazer uma análise do grupo Zara. Deste modo, o

A Zara é uma rede de lojas de roupas e acessórios para o público feminino, masculino. a Zara é provavelmente a rede de lojas de roupas em mais rápido crescimento, possuindo 1.540 lojas em 78 países, tendo inaugurado uma nova loja a cada três dias. O fundador tinha o pensamento de que as roupas seriam consumidas ao invés de guardados em armários. O sonho se tornou realidade quando ele se juntou em um time com um profissional de tecnologia da informação, o negócio passou a ser baseado no processo

Nome do Aluno: Luiz Henrique De Lucca Munaier DISCIPLINA: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO PROFESSOR: Wander Luiz Pedroso Fidelis Após a leitura do caso “ZARA: FAZENDO MODA RAPIDAMENTE” responda as perguntas abaixo. Perguntas: 1) Cite os pontos que mais se destacam no modelo de negócio das empresas que compõem o Grupo INDITEX; -Preocupação e investimento com tecnologia; -Busca constante pela expansão na própria Espanha e depois internacionalmente; -Lançamentos de várias

Faculdade Novos Horizontes AVALIAÇÃO CURSO: DISCIPLINA: PROFESSOR: TURMA: VALOR: Graduação Tecnológica em Logística Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Lindomar José de Souza 1TL-1N // 2TL-1N DATA: 5,00 RESULTADO: 30/09/2014 ALUNO (A): ALUNO (A): “Instruções para a realização da avaliação” Trabalho a ser feito em dupla. Poderá ser consultado o material do aluno. Responda de forma objetiva todas as questões apresentadas. “Estudo de caso” 1 Do artigo : Configuração de cadeia de suprimentos:

que permite que os custos se mantenham baixos com relação ao estoques e transportes, embora os custos de produção sejam altos, em decorrência ao alto valor agregado e a fabricação em pequenos lotes. A outra estratégia está relacionada com a logística de distribuição, aplicando o merger in transit, onde se unem os conceitos de cross docking com o just in time, utilizando centro de distribuição, o merger center, próximo ao mercado, onde se realiza somente o transbordo do produto, envolvendo

possível com o plano de integração da cadeia produtiva adaptado por Rocha. Com ele foi possível fugir das armadilhas do que ele chama de ótimos locais individuais. “Decisões que fazem sentido entre as quatro paredes de uma fiação ou de uma empresa de logística podem estar destruindo a eficiência do todo. Nós não temos três negócios no grupo: industrial, varejo e financeiro. Temos um negócio horizontal”, explica. Partindo da premissa de que não importa o faturamento em cada negócio da…