Zara

Company Case ZARA: The technology giant of the fashion world Trabalho realizado por: Ana Simões Nº37904 Diana Carvalho Nº38077 Guilherme Gusmão Nº37924 Joana Santos Nº37859 João Piedade Nº37571 Índice Introdução Tratamento das Perguntas do Caso Recomendações Conclusivas Bibliografia p. 3 p. 4 p. 6 p. 7 Marketing Operacional Página 2 Introdução: A ZARA é uma marca pertencente ao grupo empresarial Inditex, e abriu a primeira loja em 1975 em La Coruña, em Espanha. Este grupo foi fundado por Amancio Ortega em 1985 e inclui actualmente, para além da ZARA, a Massimo Dutti (roupa mais formal), Pull & Bear (roupa casual e desportiva), Bershka e Stradivarius (roupa de adolescente), Oysho (roupa interior), Kiddy’s class (roupa infantil), ZARA Home (Decoração de interiores) e Uterqüe (Acessórios). O grupo Inditex tem cerca de 4780 lojas em 77 países, das quais 1444 são da ZARA e no último ano apurou um resultado líquido de 1.314 milhões de euros. A primeira loja da ZARA no estrangeiro foi no Porto, em 1988, contando agora, 22 anos depois, com mais de 61 lojas espalhadas pelo país. O objectivo da ZARA é vender as últimas tendências, copiando grandes estilistas, a preços reduzidos. Este objectivo é atingido através de novas técnicas de produção e distribuição mais eficientes, parte integrante de um novo conceito conhecido por “fastfashion”. A ZARA controla todo o processo desde o design e produção até à distribuição e venda, conseguindo fazer chegar às…

does not mean that some strategy is wrong.    Zara has created a new model in the fashion industry – “fast fashion”; H&M has a better performance in terms of their costs.  The big difference between the models is how they manage their supply chains and the dichotomy of the strategy to buy/sell. Another issue that distinguishes the clothing chains is  Stock management;  Formulation of forecasts. Changing the nature of supply chains, so that processes are…

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

como ninguém faz, se o melhor em seu ramo de atividade, já ter uma competividade única é possuir os melhores modelos de negócios do mercado. Para a Inditex fica claro que isso acontece na sua cadeia de abastecimento que promete a entrega em qualquer lugar do mundo de 24 a 48 horas possuindo um único local de estoque que fica 100% na Espanha, um modelo que deve ser copiado por qualquer empresa. 2) - A aula 02 diz que a primeira força competitiva de M. Porter é a intensa rivalidade entre…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Antonio Viana Matias 1 RESUMO O presente artigo aborda um conceito novo e moderno em termos de gestão da cadeia de suprimentos, o Supply Chain Management (SCM). A metodologia de gestão proposta pelo SCM tende a quebrar um paradigma na medida em que foca que a competição mercadológica não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de suprimentos. Tradicionalmente as empresas se comportam como entidades distintas e concentram seus esforços dentro dos seus…

inventários • Operações focadas na melhoria dos processos • Uso efetivo de parceiros e alianças operacionais Logística Integrada Competência Logística 1. Estratégia de SCM 2. Estrutura da cadeia de suprimentos Competências em SCM 6. Pessoas e Organização 5. KPI’s de SCM 4. TI em SCM 3. Processos De SCM Conhecimento + Habilidade ZARA Exemplo de Competência Logística • • • • Modelo de negócio único, baseado na vantagem competitiva de sua cadeia de abastecimento. Benchmark…

exigências de serviços ......... RB – Consultoria Empresarial & Logística Crise Petróleo Logística Logística Empresarial consolidada ( reduzir custos ) Empresarial Gestão Materiais e Distribuição Física Militares 1956 1965 1835 EUA 1670 França Ev ã ç u ol ( Sist. Produção ) A partir 1980 1970 1980 1965 1970 Estruturas Supply Chain a d o g o L a c i íst A palavra Logística vem do Francês "logistique", (colocar,alojar, habitar). Esse termo originalmente significava o…

realizar escolhas estratégicas e se concentrar nas atividades que a empresa considera poder fazer melhor que a concorrência – melhor do que ninguém. Ter uma posição competitiva única. A Zara é um ótimo exemplo desta definição, possui um modelo de negócio único baseado na vantagem competitiva de sua cadeia de abastecimento. Trata-se de um benchmark mundial em Just-in-time e supply chain management. A Zara é uma rede espanhola de lojas de roupas e acessórios para o público feminino…

O posicionamento da Zara, está entre o prestígio e o mercado de massa, uma vez que se utiliza estratégias que a colocam no limite entre estes dois mercados distintos. A empresa tem um estilo de roupa muito interessante, mas de curta duração, já que o apelo visual é o que prevalece em suas coleções. A qualidade deixa de ser prioritária para atender à demanda por novidade que a moda tanto requer, sobretudo na atualidade. Sua missão é de satisfazer o público mundial, com mínimo de qualidade…

organizações pode ser definida, basicamente, por características como preço, qualidade e serviço. A partir das quais é possível analisar o nível de serviço logístico da organização e onde os esforços logísticos deverão estar focados (BALLOU, 2006). A espanhola Zara, uma das maiores fabricantes e redes de varejo de roupas da Europa têm seus produtos confeccionados por pequenos parceiros e sempre em lotes pequenos. Isso permite menos tempo para a renovação de seus estoques. A estratégia é…