Zara Supply Chain

Piccolo Postgraduate Diploma in Management 1 Table of Contents Introduction................................................................................................................................3 Brief History of Zara..................................................................................................................3 Economic Sector of…

A Zara é uma grande empresa varejista deconfecções e acessórios feminino,masculino e infantil.Foi fundada em 1985 na Espanha, chegou ao Brasil em 1993. A partir dos anos 90 foram feitos na empresa significativos investimentos parainstalar um sistema Just in Time. A sede da empresa pode manusear até 45 mil peças por hora, e todos os produtos vendidos pela rede passam pela sede. O centro de distribuição da empresa é considerado umlugar de passagem e não um depósito. A Zara utiliza estoques com

Zara – Cadeia de Valor de Potter Atividades de apoio a. Infraestrutura da empresa: Diversas bandeiras – Holding Inditex. Marcas: Berksha, Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius. Supply chain: JIT (distribuição) – ‘kaizen’. 45 mil peças por hora – fábrica de 400 mil m2. Fábricas menores no Brasil e na Argentina. b. Gerência de Recursos Humanos: Grupo Inditex conta com 50 pessoas apenas em TI (0,5% total); 80% dos funcionários em loja, 8,5% em produção, design, logísitica e

para atender o fluxo da informação desta cadeia. a. Integração e Colaboração (quais os pontos de) A Zara possui um sistema de “moda expressa” que consiste na troca de informações entre consumidores e gerentes de loja, entre gerentes de loja, especialistas de mercado e estilistas, entre estilistas e equipe de produção, entre compradores e terceirizadas, entre gerentes de depósito e distribuidores. A Zara possui um só centro de criação e produção junto a sede da Inditex (confecção), onde…

A ERA DA LOGISTICA 1. O diferencial apontado no texto sobre a operação da Zara é a sua capacidade de distribuição. Quais fatores são apontados como mais importantes para este sucesso? A gestão dos parceiros e controle de estoque, a administração da produção, inteligência estratégica, esses são os principais fatores da Zara que geram a grande capacidade de despachar os produtos. 2. Em termos gerais, conforme o texto, o que significa dizer que uma empresa tem uma boa…

2014 w w w.revistamundologistica.com.br :: capa Estratégia de Supply Chain Como o Supply Chain pode ser fonte de vantagem competitiva e transformar seu negócio T radicionalmente o Supply Chain sempre foi visto como uma área geradora de custos, quase que um mal necessário nas empresas, mas essa visão ficou no passado. Atualmente o Supply Chain é gerador de benefícios e vantagens reais e há vários exemplos onde o Supply Chain muda modelos e transforma negócios. Essa transformação, no entanto

Pós-Graduação /MBA Módulo Logística Empresarial Integrada Professor Prof. Dr. Luciel Henrique de Oliveira EAESP- FGV/SP luciel@uol.com.br Caso Zara / Inditex - Fast Fashion A Toyota destacou-se pela eficiência operacional e pela disputa da liderança do mercado mundial de automóveis. Os seus pioneiros sistemas produtivos estão sendo adotados em um número cada vez maior de setores. Um sistema que tem merecido destaque é o Just-in-time (JIT). O uso dessas técnicas no setor…

& MIEM | Ano letivo 2013/14 Gestão da Qualidade Total Caso de estudo Zara A orientação ao cliente “levada ao limite” (v1, 2 setembro 2013) José A. Faria, jfaria@fe.up.pt Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Setembro 2013 Conteúdo 1. O grupo Inditex 2. O modelo de negócio da Zara 3. Discussão e Síntese Anexo: Para saber mais sobre a Zara 1. O grupo Inditex O grupo Inditex • A Zara é a empresa principal do grupo Inditex que controla várias outras marcas,

participação no mercado. As conclusões apresentadas neste trabalho são resultado de pesquisas qualitativas utilizando dados secundários e comparação de casos de sucesso. Palavras chave: Cadeia de Suprimentos Responsiva, Cadeia de Valor, Logística, Supply Chain Management. INTRODUÇÃO O diferencial competitivo de uma empresa e sua perenidade sustentável ao longo do tempo está cada vez mais vinculado ao entendimento das necessidades do cliente, levando empresas a buscar soluções…

logística. Logística integrada e gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management). Iniciativas e processos de integração na cadeia de suprimentos. Eficiência nas cadeias de suprimentos. Custos logísticos. OBJETIVOS O principal objetivo é compreender a Logística como parte das estratégias corporativas e adquirir conhecimentos e habilidades para atuar no ambiente em que prevalece ou é adequada a abordagem de Supply Chain Management, tendo-se em vista, entre outros, aspectos…