Cadeia De Suprimentos

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Antonio Viana Matias 1
RESUMO

O presente artigo aborda um conceito novo e moderno em termos de gestão da cadeia de suprimentos, o Supply Chain Management (SCM). A metodologia de gestão proposta pelo SCM tende a quebrar um paradigma na medida em que foca que a competição mercadológica não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de suprimentos. Tradicionalmente as empresas se comportam como entidades distintas e concentram seus esforços dentro dos seus limites organizacionais. A chegada de um bem ou serviço ao cliente final engloba uma série de outras empresas que contribuem direta ou indiretamente para a percepção de valor por parte deste cliente. O SCM não depende de um esforço único, mas de vários membros no canal.

Palavras-chave: Gestão da Cadeia de Suprimentos, logística integrada, varejo.

1

Economista pela UERJ, Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela Universidade Estácio de Sá e professor do curso de Administração da Universidade Castelo Branco e da Universidade Estácio de Sá.

1

INTRODUÇÃO
Hoje, uma das preocupações dos gestores de empresas é o uso das chamadas vantagens competitivas. De um negócio ou segmento para outro, as abordagens seguem por diferentes direções, mas basicamente todas recaem sobre o mesmo ponto final: como superar um concorrente, como adquirir um diferencial que distinga uma empresa das demais. Naturalmente que essa preocupação deriva do ambiente mercadológico complexo no qual a maioria das organizações está inserida: os mercados são globais, as fronteiras tênues, a demanda é variável, muitas vezes restrita, as previsões pouco confiáveis, os ciclos de vida de produtos são muito curtos, as inovações tecnológicas são constantes, as incertezas econômicas geram instabilidade, dentre outras variáveis.

De fato, as vantagens competitivas podem ser obtidas através da adoção de diferentes estratégias. Contudo, a Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM)
pode