Zacarelli

produção e Operações. 2ª ed. Pioneira, São Paulo. 1996. 107 p. SHAFER, S. M.; MEREDITH, J. R. Operations Management. John Wiley & Sons, New York. 63-74 p. TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. Atlas, São Paulo. 2000. 15-194 p. ZACARELLI, S. B. Programação e controle da Produção. 5 ed. Livraria Pioneira, São Paulo. 1979. 292 p. http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/939.pdf

Pearson Prentice Hall, 2007. Cap. 5, p. 53-62. (Exemplo para citação de livro, escrito em capítulos por diferentes autores, mas organizado por um único autor) HANASHIRO, D. M. M. Limpando os Conceitos. In: HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACARELLI, L. M. (Orgs). Gestão do Fator Humano: Uma Visão Baseada em Stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007. Cap. 2, p. 337-371. (Exemplo para citação de livro, escrito em capítulos por diferentes autores, mas organizado por ate três autores)…

1996 apud SMITH; ARAUJO, 2001) A aprendizagem organizacional é a capacidade que a empresa possui ou o processo que utiliza para manter ou melhorar seu desempenho com base na experiência adquirida. (DIBELLA;NEVIS, 1999 apud HANASHIRO; TEIXEIRA; ZACARELLI, 2008) Portanto, a aprendizagem organizacional foca os aspectos de desempenho da organização e experiências passadas. Esse desempenho, por exemplo, pode ser a busca da liderança de mercado no qual a empresa atua, como também a redução de custos e

qualquer organização que é fundamentalmente ter uma maior funcionalidade interna que os concorrentes. Portanto o profissional de RH no atual ambiente tem participação relevante no plano estratégico da organização. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ZACARELLI. Sergio B. Estratégia Moderna nas Empresas. São Paulo: Zarco Editora. 1996. BARRETO. Francisco et. al. Modelo de Gestão para Desenvolvimento Humano – Textos e Ensaios. São Paulo: R&R Editora, 2007. RIZZO, Claudio &…

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

pois permite a introdução de correções que garantirão a execução do programa previsto. Consiste basicamente na comparação entre o que foi programado com o que foi produzido e a ação de corrigir ou fazer corrigir a anomalia entre os dois. Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa".

sofreguidão por dinheiro e a repulsa pelos estoques. Em termos quantitativos, a fórmula do LEC evolui da seguinte forma sob a influência da inflação, admitindo-se linearidàde dos aumentos de preços (Machline, 1971 ; Machline, 1961; Naddor, 1966; Zacarelli, 1972). 2DP(l Q* 1-1- . I 4Ô_J = +..2..) 2 (11) Na fórmula (11 ), 30 1\... 20· lJ~ li :õs ~'~.:3 :s 10~. $ ~ ;:::{:! ~ ;t :c :e I=: I!!~ i - 6.2 Inflàção controlada 7. INFLAÇÃO E…

para que se possa, com base nelas, estabelecer o melhor parâmetro para a aplicação dos recursos. A maneira como será empregada tais recursos, deverá guiar o processo, de maneira eficaz, resultando no produto ou serviço, previamente estabelecido. Zacarelli (1987) conceitua PCP de maneira sintetizada, afirmando ser a função da administração que tem por objetivo elaborar os planos que orientarão a produção e convirão de guia para a sua gestão. Uma vez elaborada a melhor prática para…

diversas formas. O último componente são os benefícios denominados remuneração indireta por diversos autores, podendo ser concedidos através de diversos programas dentro das organizações. Outro conceito pode ser descrito pela Hanashiro, Texeira & Zacarelli (2008), elas explicam que os benefícios e serviços são chamados de remuneração indireta, pois são concedidos como condição de emprego e não se relacionam diretamente ao desempenho. A remuneração direta (salário fixo e variável) mais a…

sujeitos, mensagens e mídias. Referências Bibliográficas ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.