Zacarelli

17/10/2014. RUSSOMANO, Vitor Henrique. Planejamento e Acompanhamento da Produção. São Paulo: Ed. Pioneira, 1979. Cap. 3, pp. 37-47. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Atlas, 1987. Cap. 1, pp. 23-32. ZACARELLI, Sérgio Baptista. Programação e Controle da Produção. São Paulo: Pioneira, 1987. Cap. 1 e 2, pp. 21-34. .

Malschitzky, Nancy Re v i s t a FA E B U S I N E S S , n.2, jun. 2002, pag.32 ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

VOLLMANN, T.E., "OPT as an Enhancement to MRPII", Production and Inventory Management. v.27,n.2,Second Quarter, p.38-47,1986. WHEELWRIGHT, S. C., Manufacturing Strategy : Defining the Missing Link. Strategic Management Journal. vol. 5, p.77-91, 1984. ZACARELLI, S.B., Programação e controle da Produção. 5 ed. São Paulo, Livraria Pioneira, 1979. 292p.…

colaboração, pois neste espaço ele terá toda a infraestrutura de um escritório. “Fazer as coisas corretamente de forma precisa e adequada faz com que produtividade se reflita em planos a qual suas estratégicas é capaz de mostrar o desempenho de sucesso. (ZACARELLI, 1987) medindo e corrigindo são propósitos importantes que a empresa busca em desempenho para com seus planos executados de maneira coerente e melhor em produtividade ao profissional.” 4.3 COWORKING EM DESTAQUE…

particulares a cada organização, menos sujeitas à imitação. Uma empresa obtém vantagem competitiva de diferentes formas e vários autores têm procurado identificar quais os fatores que influenciam na sua construção: • Porter (1986 apud TEIXEIRA E ZACARELLI, 2008) propôs o modelo das cinco forças, entendendo que as empresas constroem a sua vantagem competitiva traçando estratégias de custos, diferenciação e enfoque, tendo como se posicionar perante as cinco forças: • o poder de barganha…

; FLEURY, M.T.L.; RUAS, R. Competências. Conceitos, métodos e experiências. São Paulo, Atlas, 2010. FLEURY, A.; FLEURY, M.T.L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. São Paulo, Atlas, 2010. HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M.L.M e ZACARELLI, L.M. Gestão do Fator Humano. Uma visão baseada em stakeholders. São Paulo , Saraiva, 2008. LUCENA, M.D.S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo, Atlas, 2010. MASCARENHAS, A.O. Gestão estratégica de pessoas. São Paulo,…

CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à Administração da Produção. São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991. Cap. 5, pp. 81-100. RUSSOMANO, Vitor Henrique. Planejamento e Acompanhamento da Produção. São Paulo: Ed. Pioneira, 1979. Cap. 3, pp. 37-47. ZACARELLI, Sérgio Baptista. Programação e Controle da Produção. São Paulo: Pioneira, 1987. Cap. 1 e 2. pp. 21-34. CHIAVENATO, Idalberto. Administração. 3.ed. SÃO PAULO: Makron-Books, 2004. 522 pp.

seus sistemas de produção. (ROSSOMANO, 1995) É difícil encontrar sistemas de parecidos nas indústrias. Existem fatores que diferenciam os sistemas que são: o ramo da indústria, qual o porte da empresa e a forma que a administração é regida. (ZACARELLI, 1979) Por ser o setor que toma as decisões de produção, o Planejamento e Controle da Produção é responsável por dizer onde, quando e o que comprar e fabricar para determinado produto. Estas decisões são importantes e agregam valor…

custos, fluxo correto de produção e maior qualidade ao produto. O planejamento e Controle da Produção (PCP) é ”um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordena-lo com os demais setores da empresa” (Zacarelli, 1986) e “garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços requeridos pelo consumidor” (Slack, 2002). Para um PCP eficaz, faz-se necessário a integração com logistica que “é o…

atuação for muito alto, maior será a efetividade do plano de negócios. As informações são o ponto principal de todo plano de negócio para que o conhecimento sobre o setor que pretende investir seja o maior possível. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ZACARELLI, S. B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.